POST GRÜNDERSKOLEN: Hvordan rekruttere til en startup?

hdrEtter forrige innleggs entusiasme over hvor spennende det er å jobbe i en startup, var det vel nå på tide å fortelle om litt utfordringer jeg har fått kjenne på så langt. Da har jeg spesifikt ett tema i tankene: Rekruttering. Et tema som her borte blir sagt som et av de mest frustrerende og mest debatterte temaene i tech-verdenen. Vi har så langt ikke kommet i mål med vår rekruttering, men jeg ønsker å dele noen av de erfaringene jeg har gjort meg med prosessen.

  1. Lag jobb beskrivelser som passer til de du skal rekruttere

Alle yrker er forskjellige. Å rekruttere utviklere, som vi trenger nå, er ofte en annerledes prosess enn andre roller i et selskap. Dyktige utviklere bryr seg nødvendigvis ikke om store ord i en veldig appellerende, markedsførende jobb beskrivelse. Utviklere er ettertraktede – de har mange muligheter og kan ofte velge og vrake mellom gode selskaper dersom de er flinke. Etter å ha snakket med flere innenfor feltet er det en veldig positiv fellesnevner: De er ute etter å lære nye teknologier og utvikle sine egne ferdigheter. Dermed trenger de å jobbe med noe utfordrende å nytt.

Til nå har vi prøvd å spille på jobb beskrivelser som skal være appellerende i form av hva produktet vårt er. Vi har prøvd å beskrive hva vi løser, og vi har lagt vekt på at vi er med i en akselerator, i San Francisco, og hva slags opplevelse dette kan bringe. For et par dager siden fikk jeg et tips fra en mentor med en litt annen approach enn det vi har hatt: Beskriv problemet, ikke løsningen. Få problemet til å se stort og utfordrende ut slik at søkere føler at de kommer til å lære nye ting, ha stor innflytelse på produktet og kan vokse sammen med selskapet.

  1. Velg de rette kanalene

Gode utviklere finner man ikke hvor som helst. Man må prøve å nå dem på plattformer hvor de er. Det er ikke verre enn å ta et google søk på hva som er gode kanaler for spesifikke yrker og rett og slett prøve alle for å se hvor du får best treff. Her opplever vi at Angel List og F6S gir oss mange interesserte kandidater, og flere dyktige utviklere som kan være aktuelle for oss. Dermed så har vi funnet våre kanaler, og forhåpentligvis vil vi merke enda større respons hvis vi endrer mer på jobb beskrivelsen.

IMG_20160221_152719.jpg

  1. Spør om hjelp

Det viktigste jeg har lært her så langt er å spørre om hjelp. Snakk med folk som har erfaring, som har vært borti lignende situasjoner, som kanskje har noen de kan sette oss i kontakt med. Folk er veldig villige til å hjelpe og til å snakke om sine egne erfaringer. Dette har hjulpet oss veldig godt på vei, og er noe jeg absolutt anbefaler andre å gjøre. Det trenger ikke heller være noen man kjenner personlig, men en kan spille på det at de har akkurat det type erfaring eller bakgrunn som en trenger å lære mer om. En halvtime av deres tid kan være utrolig verdifull for din fremgang.

Vår største utfordring akkurat nå er at vi ikke bare leter etter en hvilken som helst utvikler, men vi leter etter en person som kan være med å lede et software team i fremtiden. En fremtidig CTO – en potensiell Co-founder. Det er ikke helt vanlig å mangle en teknisk leder så tidlig, noe som skaper en stor del utfordringer for oss. Vi kan ikke tilby millionlønn, så det vi må finne er noen som virkelig tror på visjonen vår og ønsker å ta risiko med oss. Gjennom å snakke med gründere som har lang erfaring, andre utviklere og lederpersoner så har vi fått veldig mange tips på hva slags person vi bør se etter og hvordan vi kan prøve å finne dem. En annen veldig viktig ting er at de er villige til å se i sitt eget nettverk om de vet noen som kunne passet, eller noen andre som kunne hjulpet oss. Jeg håper gründere i Norge også opplever denne mentaliteten i næringslivet og økosystemet – at det er enkelt å spørre om hjelp og at folk er villige til å legge inn en innsats for å faktisk hjelpe til.

Jeg håper at jeg om noen måneder sitter med enda flere gode tips, men en ting som også er viktig er å se an alt etter hva slags selskap man er i og hva slags folk man ønsker. Det er to essensielle ting når det kommer til å finne den rette personen: At personen er dyktig og at den passer inn kulturelt. Det siste er kanskje det viktigste da man faktisk må kunne trives sammen for å jobbe godt sammen og overkomme de utfordringene en støter på i løpet av reisen. Å rekruttere i en startup har ikke noen rett frem fasit, men det gjelder å finne de metodene som passer for sin egen startup og sitt eget team.

 

Advertisements