ÅRET 2015 MED GSA

Nå nærmer vi oss med stormskritt juletider og nytt år, håper alle kun har igjen et overkommelig antall julegaveinnkjøp!

Iløpet av dette året har vi ønsket å sette lys på verdien av GSA, og alt det spennende som rører seg i nettverket vårt. Vi har gjort dette ved å publisere artikler om våre medlemmer som enten har realisert gründerdrømmen (og ønsker å dele sine spennende erfaringer) eller medlemmer som har brukt verdifull erfaring de har fått gjennom Gründerskolen i arbeidslivet. Iløpet av 2015 har vi intervjuet flere medlemmer publisert på vår nettside og GSAs facebookpage.

Vi har blant annet snakket med Victoria Våpenstad (Singapore 2014) som med selskapet Youin vil forandre måten folk møtes på, Andreas Dietzel (Boston 2006) som er initiativtakeren bak Viking Race, Silje Landevåg (Shanghai) som er gründeren bak Get Inspired, samt Tore Rasmussen (Houston) som sammen med Simen Jørgensen er gründerne bak brettspillet som er utviklet for å undervise konseptet Lean Startup, metodikken til Eric Ries.

Visste du forresten av GSA-nettverket består av i overkant 1 800 medlemmer?

I 2012 ble det gjennomført en medlemsundersøkelse i GSA som viste at 60% av oss jobbet med innovasjon eller forretningsutvikling i bedrifter. 95% av medlemmene oppga at de har et ønske om å starte eller være med å starte bedrift i fremtiden. -Og at hele 45% av medlemmene oppga at de har startet eller vært med på å starte en bedrift

Vi har i år forberedt en ny medlemsundersøkelse for å se utviklingen i medlemsmassen vår. Undersøkelsen ble sendt deg på mail 17. Desember. Vi håper du setter av et par minutter til å svare på undersøkelsen (da vil du også være med i trekningen av en billett til konferansen med grunnleggeren av Lean Startup). Dersom du ikke har mottatt undersøkelsen på mail, er antagelig ikke mailadressen din oppdatert i medlemsregisteret, send en mail til styret@gsa.no, så hjelper vi deg med å oppdatere informasjonen i din profil.

Iløpet av året har hatt flere spennende arrangementer for å legge til rette for nettverksbygging innad i nettverket. Vi har blant annet arrangert:

Sommerfest: I juni ble det arrangert sommerfest i Rubrikk sine lokaler i Oslo. Her var god stemming og en flott kveld for nettverksbygging. Visste du at Rubrikk ble startet av GSA-medlemmene Adil Osmani og Sigbjørn Rivelsrud? I juni opererte Rubrikk i 12 land, og har iløpet av det siste halvåret etablert seg i ytterligere flere land, blant annet Mexico og Canada. Vi i GSA-styret takker så mye for at Adil og Sigbjørn åpnet dørene for oss!

I oktober arrangerte vi GSA-fest på MESH, og det ble meget god stemming I MESH sine nyoppussede lokaler! Her var det blant annet Innlegg fra Ingrid Ødegaard (GSA SF 2010) fra Telenor Digital og medgründer av Appear.in. Videre holdt kanadiske Eric Edmeades et engasjerende foredrag om Public Speaking. En mer inspirerende foredragsholder skal man lete lenge eter! Under GSA-festen ble også årets gründer kåret. Johan Brand (Boston 2006), gründeren av Kahoot, gikk av med seieren. Visste du at Kahoot har passert Spotify in antall brukere? Mathias Storm Michelsen (både vært på Gründerskolen og programmet Sosialt Entreprenørskap) var kveldens konferansier, og løftet stemming i lokalet fra starten av. Han gjorde en utmerket jobb med å sy sammen programmet knirkefritt og underholde på samme tid. Vi i GSA-styret vil takke alle for fantastiske bidrag!

Er du forresten på jakt etter en spennende ny mulighet? Appear.in skal ansette! Les mer og se fullstendig stillingsannonse her.

Under GSA-festen ble også GSA-styret for 2016 presentert. Dette er en flott gjeng med mange gode ideer og pågangsmot for å ta GSA til nye høyder i det kommende året! For de av dere som ikke var tilstede på arrangementet, er gjengen som vil lede an 2016 følgende: Ida Brevik (Styreleder), Mathias Johansen (nestleder), Ingvild Sandmo (styremedlem), Thomas Hansteen (styremedlem), Christopher Sanchez (styremedlem), Lars Joachim Hagen (styremedlem), videre vil Marie Tørvold, Merete Grimeland og Christian Høie Lie vil fortsette som styremedlemmer ut 2016.

Vi i GSA-styret 2015 vil med dette takke for et fantastisk år! Og med ønske om en riktig god jul og et godt nyttår!

Julehilsen fra GSA-styret 2015

V/ Hanne Hodnungseth (styreleder), Jeanette Johnsen (nestleder), Linda Myrvang (styremedlem), Heidi Thomassen (styremedlem), Christian Høie Lie (styremedlem), Ida Brevik (styremedlem), Merete Grimeland (styremedlem) og Marie Tørvold (styremedlem).

 

Har du spørsmål eller innspill til GSA-styret? Send oss gjerne en mail!

 

gsa2015

 

 

Alumnifesten: En vellykket helaften for Norges Gründerspirer

Årets samling av GSA’ere ble flyttet fra Bislett stadion til MESH i sentrum. Kvelden bød på mingling, foredrag, presentasjoner, kåring av årets gründer og god stemning.

Foto: Marie Hansen
Foto: Marie Hansen

Vår egen GSA’er Mathias Storm Michelsen gjennomførte en fantastisk jobb som konferansier og ledet oss gjennom kvelden. Ingrid Ødegaard, GSA’er fra Telenor, delte sin erfaring fra sitt opphold på Gründerskolen og arbeidet hun gjør i Telenor Digital.

Mathias Storm Michelsen. Foto: Marie Hansen
Mathias Storm Michelsen. Foto: Marie Hansen

Vi tillegg hadde vi faglig påfyll fra Eric Edmeades som snakket om hvordan vi kan bli gode i ”public speaking”. Han delte sine erfaringer om hvordan å fortelle en god historie som engasjerer tilhørerne og fra sitt liv som gründer.

Eric Edmeades. Foto: Marie Hansen
Eric Edmeades. Foto: Marie Hansen

Årets Gründer ble Johan Brand på grunn av hans inspirerende suksess med Kahoot. Han sendte oss en film fra San Fransisco med takketale.

Fotoveggen. Foto: Marie Hansen
Fotoveggen. Foto: Marie Hansen

Takk til sponsorene Telenor Digital, Capra Consulting og Konsus. Takk til MESH for en vellykket kveld i deres nyoppusset lokaler!

Vi gleder oss allerede til neste år! Følge med for flere arrangementer, vi har store planer for vinteren og våren.

Takk til avtroppende styremedlemmer som har gjort en fantastisk jobb for GSA, og velkommen til neste års nye styremedlemmer.

Bedrifter kan ikke tvinge de ansatte til å lese en bok.

I følge GSA-medlem Tore Rasmussen er Playing Lean et effektivt verktøy for å lære ansatte, kunder og gründere metodikken bak lean start-up. Etter en suksessfull kick-starterkampanje og god støtte fra partner Iterate, er brettspillet nå klart for lansering.

Simen Jørgensen og Tore Rasmussen er gründerne bak brettspillet som er designet for å undervise konseptet Lean Startup, metodikken til Eric Ries. Hans bok, «The Lean Startup», har lenge vært en bestselger i gründermiljøet, og nå har de norske gutta utviklet ideen videre ved å tilpasse den til klasserommet.

-Erfaringen fra kickstarter er å ha en tydelig målgruppe, følge opp feedback og ha prosjektet på engelsk. Det som er bra med en slik innsamlingsmetode er at det utsetter behovet for investorer.

Privat foto: Tristan Kromer, Simen Fure Jørgensen og Tore Rasmussen tester en prototype av spillet.
Privat foto: Tristan Kromer, Simen Fure Jørgensen og Tore Rasmussen tester en prototype av spillet.

Det har allerede vært flere kurs i Playing Lean i Norge og utlandet, og på etterspørsel fra blant annet Midt-Østen, Tyskland, Frankrike og Latin-Amerika ser de nå også på muligheten for å oversette spillet til flere språk. En del av tilbudet er fasilitatorer som kan holde kurs. Disse personene går gjennom et omfattende program, og Playing lean jobber hele tiden med å ha en god base av fasilitatorer. En av de siste seierne for gutta har vært at de uoppfordret har blitt kontaktet av bedrifter som ønsker at de skal holde kurs.

-Nylig fikk vi en telefon av en dame som var en perfekt match til vår tenkte persona. Det var gøy å vite at vi i prosessen har tenkt i samme bane som kundene vi ser etter.

Den rutinerte gründeren Tore har utrolig mye kunnskap om gründerteori og flere erfaringer fra oppstarts livet. Dette er noe han gjerne deler gjennom forelesninger i entreprenørskap ved NMBU i Ås, samt gjennom undervisningen av lean startup.

-Av egne erfaringer er nok det viktigste å ha gode forretningspartnere. En som ikke sluker deg som oppstartselskap. Vår partner er Iterate, og dette er et bra samarbeid siden de kan tilby sine kunder kurs i Playing Lean.

Tore har gode minner fra Gründerskolen i Houston. Under sitt opphold var han med på en ”startup weekend – maker edition”. Her stilte han opp med ideen om Playing Lean, og fikk mye god input på videre utvikling.

-Tips til neste års Gründerskolestudenter er at Amerikanerne forventer at studentene er proaktive. Det er også veldig spennende å delta på start-up weekends og andre eventer som arrangeres lokalt. Det er et velutviklet økosystem for startups i USA.

  1. februar, 2016 er Eric Ries i Oslo for å ha en dagskonferanse med tema; ”Har effektive organisasjoner drept innovasjon?” Ta kontakt med Tore om du vil delta! http://www.playinglean.com 

Bli bedre i Excel – GSA inngår samarbeid med Excelhjelpen.no

Gründerskolen Alumni og Excelhjelpen.no har inngått et samarbeid om rabatterte online-kurs i Excel. Hvem har ikke kjent på frustrasjon i tilknytning til arbeid i Excel, og ikke minst kastet bort mye verdifull tid som kunne vært brukt på andre mer verdiskapende aktiviteter?

– Vi har opplevd og sett at Excel er fantastisk, men svært mange behøver mer forståelse av den grunnleggende oppbygningen, sier gründer av Excelhjelpen.no Carl-Otto Karlengen.

Og fortsetter:

– Excelhjelpen hjelper studenter, butikk- og kontormedarbeidere i å øke graden av Excel-forståelse – som igjen effektiviserer deres hverdag.

Excelhjelpen.no har tilpassede og inspirerende Excelkurs på flere nivåer. Til sammen skilter selskapet med over 38-års erfaring, noe ifølge Karlengen kommer brukerne av kursene til gode.

Bruk rabattkoden «GSA» når du kjøper kurs. Den gir deg 20 prosent rabatt, samtidig støtter du din forening ved at 10 prosent av omsetningen gir Exelhjelpen.no tilbake til Gründerskolen Alumni.

GSA-styret mener at Excel er et viktig verktøy for gründere, og håper mange vil benytte seg av dette tilbudet til å bli bedre i Excel.1

Ved spørsmål, ta kontakt med styremedlem Christian Høie Lie i Gründerskolen Alumni per e-post: christianhlie@hotmail.com eller telefon: 98484870.

Vi håper våre medlemmer setter pris på dette tilbudet og ønsker å benytte seg av det.

Gründerhilsen fra

Gründerskolen Alumni-styret

Alumnifesten nærmer seg!

Velkommen til Alumnifesten

Vi i styret er fornøyde med alle forberedelser og er nå klare for å gi resten av medlemmene en hyggelig og inspirerende kveld på MESH. Prisen på arrangementet ble redusert fra kr 490,- til kr. 130,- per hode. Den nye prisen inkluderer inngang og en drikkebong. Dørene åpner kl. 20:00.

Som nevnt tidligere har styret, i samarbeid med speakers club, vært så heldige å fått serie-entreprenøren Eric Edmeades til å ta turen «over dammen», til Oslo for å holde foredrag for oss alle, noe som vi setter veldig pris på.

Vi har også fått med oss noen flotte sponsorer, Capra Consulting, Telenor Digital og Konsus.

For dere andre som ikke har kjøpt billett enda, er det fortsatt mulighet for dette:

Påmelding: https://billetto.no/no/events/alumnifesten-gsa

Legg til dine favoritter på kveldens spilleliste:

Spillelisten: https://open.spotify.com/user/lindmy/playlist/62CK683wKHSyCrepXltlpC

Vell møtt alle sammen!

Hilsen GSA-Styret 2015

«Successful Speaking Strategies» med Eric Edmeades 2. November

eric edmeades stage effect oslo

– GSAere får 50% rabatt

Tid: Mandag. 2. November kl. 13-21
Sted: Felix konferansesenter
Priser: kr 1490,- og kr 2290 med mat og VIP plasser
Promo kode: For 50% Rabatt – GA2015
Kjøp billetter her: https://www.amiando.com/sssoslo.html

Vi har gleden av å invitere deg og dine ansatte til et åtte timers kurs med den internasjonale seriegründeren og businessmentoren Eric Edmeades. Dette kurset handler om hvordan du blir bedre til å holde foredrag og presentasjoner og få tilhørerne til å faktisk gjøre noe på bakgrunn av det du sier.

Om Eric Edmeades

Eric Edmeades er en av verdens aller beste foredragsholdere. Han har undervist på Business Mastery-programmet til Anthony Robbins, som er anerkjent over hele verden. Han har delt scene med blant andre Richard Branson. Eric var selv livredd for å presentere, og han har brukt hundretusenvis av kroner og svært mange timer for å trene seg til å bli en fantastisk god foredragsholder.

Eric ble spurt om å holde foredrag fordi han var en suksessfull serieentreprenør, og har de siste 10 årene reist rundt i hele verden og holdt kurs og programmer om det å starte og drive eget selskap. De siste par årene har han også begynt å holde foredragsholder-programmer fordi mange har blitt imponert av hans inspirerende og engasjerende presentasjoner.

Om programmet ”Successful Speaking Strategies”

”The Stage Effect” er tiltrekningskraften som gode foredragsholdere opplever fordi de har evne til å underholde og engasjere sitt publikum. Denne effekten gjør det lettere for gode presentører å gjøre forretning og skaper troverdighet og anerkjennelse. Målet med denne dagen er å løfte deltakernes presentasjonsteknikk til neste nivå. Kurset foregår på engelsk.

Du vil lære:

  • hvordan du kan forberede en presentasjon slik at du ikke trenger notater
  • kunsten å fortelle en god historie som underbygger poengene dine
  • å holde engasjerende presentasjoner
  • å få tilhørerne til å agere på det du sier
  • å overvinne alle grader av sceneskrekk
  • Teknikkene du/dine ansatte lærer denne dagen vil gjøre deg/dem i stand til å holde bedre presentasjoner, møter, undervisning (alle former for kommunikasjon!) og skape økt tillitt til deg/dem som person.

Prisen er kun kr 1490,- og kr 2290 med mat og VIP plasser for 8 timer LIVE med en av verdens aller beste foredragsholdere og foredragstrenere!

«Før jeg deltok var jeg livredd for å stå foran publikum, orket ikke tanken på det om det så var 5 stk eller 500 stk. Nå har jeg null problemer med å skape et fengende foredrag, kjenne inni meg at dette kan jeg og stole på min budskap og det jeg har å dele. Det som Eric kaller «The stage effect» er meget seriøst og ekte. Klarer du å stå på en scene og formidle budskapet ditt på en troverdig og gjennomført måte, så er det ingen tvil om at du får større tilstrømming av mennesker som vil jobbe med akkurat (og KUN) deg!”
– Jessica Rein Halvorsen, mindfulness-instruktør

Valgkomiteens innstilling til nye styremedlemmer

Under fremkommer informasjon om kandidatene for årets styrevalg, herunder kandidatens valgappell og lenke til kandidatens Linkedin-CV. Informasjonen under er listet opp i alfabetisk rekkefølge etter kandidatenes etternavn. Valgkomiteens innstilling fremkommer i valgseddelen, som du finner her. Samme sted kan du som medlem også avlegge din stemme.

Informasjon om valget og stemmeseddel er sendt ut til alle GSA-medlemmer med en e-postadresse registrert i vårt register.

Dersom du har spørsmål vedrørende prosessen eller ikke har mottatt lenke for å avlegge din stemme, ta kontakt med styret@gsa.no.

Valgprosessen varer i 14 dager og avsluttes fredag 30. oktober.

Takk for at du tar deg tid til å stemme!

Kandidater som stiller til valg for styreposisjon fra og med 1. januar 2016 er følgende:


Ida Furnes Breivik

Mitt navn er Ida Furnes Breivik, jeg er 27 år, fra Ålesund og jobber som trainee i IBM. Jeg hadde tidenes beste sommer i Boston i 2012 og sitter igjen med et stort nettverk og et hav av muligheter. Gründerskolen har utelukkende gitt meg positive opplevelser og jeg ønsker aktivt å bidra til å skape et sterkt nettverk for tidligere GS-studenter.

Jeg har vært engasjert som styremedlem i GSA i ett år og er godt kjent med styremedlemmene og styrearbeidet. På grunnlag av dette ønsker jeg nå å søke som leder av GSA. Jeg ønsker å videreutvikle det gode arbeidet GSA-styret har gjort i 2015 samtidig som jeg ønsker å bidra med nye initiativer som kan styrke GSA- som et sterkt nettverk. Av konkrete tiltak ønsker jeg å videreføre synligheten vår på sosiale medier og samtidig styrke synligheten ut mot næringslivet.

Som person er jeg sosial og nettverksorientert og har alltid ansett meg selv for å være en ledertype. Jeg har ledererfaring fra tidligere styreverv og jobb. Jeg er svært motivert til å ta GSA til nye høyder sammen med GSA-styret.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/pub/ida-furnes-breivik/30/145/994


Thomas Hansteen

Mitt arbeid som advokatfullmektig er rettet mot selskaper og kapitalforvaltere. Jeg har derfor kompetanse som GSA som organ kan ha behov for mtp å sikre god styring og etterlevelse av organisatoriske og regulatoriske krav.

Viktigere tror jeg det allikevel er at de av GSAs medlemmer som driver egen virksomhet kan ha stor nytte av å få kontakt med kompetente advokater, noe jeg selvsagt kan bidra med i min posisjon. Kluge har en ordning der vi bistår gründere av spennende prosjekter gratis i noen timer, og er blant landets aller beste når det gjelder mange av de problemene som våre medlemmer typisk vil støte på.

I tillegg mener jeg at GSAs medlemmer kan tjene på at GSA når ut til et bredere publikum. Det ønsker jeg å bidra til ved å bidra til at nye samarbeid opprettes.

GSA er etter min mening et meget spennende nettverk som kan få en viktig rolle i Norge fremover. Jeg ønsker å bidra til at dette blir en realitet i enda større grad enn i dag.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/thomashansteen


Lars Joachim K. Hagen

Gründerskolen Alumni har potensialet til å bli glimrende plattform for å skape Norges mest innovative miljø. For at dette skal bli realitet er GSA avhengig av å bli styrt av framoverlente, aktive og nysgjerrige personer som tør å møte utfordringer.

Gjennom hele min studietid har jeg søkt utfordrende og spennende verv som utvikler meg, gjerne samtidig og kombinert med en ellers aktiv hverdag. Til tross for at jeg nå er en del av et oppstartsselskap merker jeg at har overskudd til å skape også andre steder. Jeg tror denne kombinasjonen vil gjøre meg bedre både på arbeidsplassen og i styret, noe som til syvende og sist kommer medlemmene i GSA til gode.

Dersom dere ønsker en lagspiller som er opptatt av å heve Gründerskolen Alumni bør dere instille på meg!

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/larsjoachimkhagen


Mathias J. Johansen

Jeg er en energisk og engasjert gutt med mye pågangsmot i det meste jeg driver med. Jeg fullførte Gründerskolen i 2014 med opphold i San Francisco. I øyeblikket avslutter jeg en mastergrad i informatikk på UiO og skal levere masteroppgaven min i november. I løpet av studietiden har jeg vært engasjert i en rekke studentforeninger, blant annet som økonomiansvarlig for insituttets karrieredag og som grunnlegger og leder for linjeforeningen for studieprogrammet mitt.

Helt siden jeg hørte om Gründerskolen for første gang så har jeg min interesse for entreprenørskap fortsatt å stige. Jeg har blant annet jobbet mye med rekrutteringen til Gründerskolen og deltatt i flere idé- og pitchekonkurranser for studenter. Jeg har et sterkt ønske om å fortsette å være en del av et miljø der entreprenørskap er i fokus selv om jeg snart er ferdig som student og ikke jobber i en startup selv (enda).

GSA-nettverket er kanskje den viktigste tingen mange Gründerskolestudenter sitter igjen med og jeg tror jeg kan bidra med mye energi og erfaring fra foreningsarbeid i studietiden. Jeg tror jeg kan være med på å sørge for at grunnlaget for å holde kontakten med medstudenter og bli kjent på tvers av kull er best mulig. Håper virkelig på muligheten!

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/mathiasjohansen


Christopher Sanchez

Jeg er en 30 år gammel sivilingeniør og jeg jobber for tiden hos DNVGL AS. Jeg var tidligere med på Gründerskolen i San Francisco i 2012 gjennom mitt studie på NTNU. Jeg var også aktivt medlem i Start HiO og Start NTNU, hvor i sistnevnte bidro jeg sponsoransvarlig for StartNTNUs MIXER-eventer i 2011/2012. Andre verv jeg har hatt er som styreleder i Veritas Bedriftsidrettslag hvor vårt styre fremmet idrett og livsglede blant mine kollegaer.

I et avsnitt fra mitt søknadsbrev på engelsk til Gründerskolen for omtrent 4 år siden skrev jeg; “I become intrigued when I hear the stories from my friends who are GS Alumni, the challenges they faced, the diversity of people and culture they met, and the memories they now share amongst themselves and people like me who hunger to do the same.”

Etter å lest mitt gamle brev, ga det meg lysten og motivasjonen å søke på vervet som leder i GSA-styret fordi jeg ønsker å aktivt bidra med å holde ved like fascinasjonen- og gjennomføring av nyskaping blant våre dyktige GSA-medlemmer.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/chrsan


Ingvild Sandmo

Da jeg startet på min bachelor i Tromsø trodde jeg at markedsføring var området jeg skulle satse innen. I løpet av mine år på universitetet har jeg oppdaget at min lidenskap ligger innenfor innovasjon og entreprenørskap. Etter et halvt år på UiT meldte jeg meg inn i Start UiT, og det var nok her jeg virkelig innså hvor interessant og viktig jeg mener innovasjon og verdiskapning er. Gründerskolen var dermed et helt bevisst valg for min del da jeg er spesielt interessert i å kunne lære om hvordan dette fungerer i andre land og se hvordan denne kunnskapen kan brukes i det norske innovasjonsmiljøet. Jeg interesserer meg veldig for nye kulturer så Gründerskolen slo virkelig to fluer i en smekk for min del. Gjennom min tid i Start har jeg fått flere gode kontakter i næringslivet, og jeg har god innsikt i hva som rører seg i Norge. Videre ønsker jeg å kunne gjøre at Gründerskolen utvikler seg til å bli enda bedre enn det som er i dag – spesielt på hvordan vi som elever kan formidle ny kunnskap til de her hjemme. Jeg er svært glad i å bli kjent med nye mennesker, møte nye utfordringer og ta ansvar for ting jeg brenner for. Jeg ønsker å få muligheten til å bidra til å utvikle Gründerskolen og vil gjerne komme med nye ideer og forslag på hvordan dette skal gjøres.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/ingvildksandmo

-Vil du stille til valg i Gründerskolen Alumni?

Det er snart klart for valg i GSA; ønsker du et styreverv? – meld deg nå! 

Det skal ved årets valg velges en styreleder, en nestleder og tre styremedlemmer. Det er med andre ord ulike spennende roller å velge mellom. Styret er de som drifter GSA, og man har således en nøkkelposisjon for å bidra til å forme og utvikle alumniforeningen vår videre. Et styreverv i GSA er et styreverv med mange muligheter! Du vil også knytte tettere kontakt med medlemmene i nettverket vårt, samarbeidspartnere og andre interessenter innen innovasjonsmiljøene i Norge.

Som styremedlem i GSA får man verdifull erfaring med styreverv og hvordan en frivillig organisasjon driftes. Dette er verdifull erfaring å ha med seg i arbeidslivet, og såklårt – på CVen! Men ikke minst; den kontaktflaten man opparbeider seg er gull verd!

Styret2014

Hva vil det si å være med i GSA-styret?
Styret er motoren i GSA, som sørger for et mangfold av aktiviteter i nettverket. Blant annet jobber styret med å arrangere sammenkomster for medlemmene, herunder den årlige middagen og samt fora for nettverksbygging.

Vi drifter også bloggen https://grunderskolenalumni.wordpress.com/ i tillegg til å drifte Facebook-pagen, Facebook-gruppen og LinkedIn-gruppen. Styret vil gjerne ha inn folk som har lyst til å være med å videreutvikle disse til en sterk og funksjonell tilstedeværelse på nett. Det er også viktig for oss å holde kontakten med nye og gamle alumner og finne ut hva som rører seg i nettverket. Har du lyst på nye venner, verdifuller kontakter og masse gøy er det ingen grunn til å nøle!

GSA jobber også mot næringslivet og organisasjoner med å profilere Gründerskolen og inngå samarbeidsavtaler som kommer medlemmene til gode. Det er mange organisasjoner og bedrifter som ønsker å samarbeide med GSA, og styret håper å få inn nye krefter som er gode på nettverksbygging til å jobbe videre med dette. Styret ønsker også personer med erfaring fra salg og sponsorarbeid.

Hvordan stiller jeg til valg?
Det skal velges leder, nestleder og tre styremedlemmer. Leder og nestleder velges for ett år om gangen, mens styremedlemmer velges for to år. Totalt vil fire personer fra forrige styreperiode fortsette. Å sitte i GSA-styret er en god mulighet til å skaffe seg mange kontakter innen innovasjonsmiljøet og ikke minst treffe mange trivelige folk! Alle i styret jobber frivillig og det er fullt mulig å kombinere styreverv med full jobb eller studier.
Kandidater til valget kan sende mail til styret på styret@gsa.no eller ta kontakt med Styrelder Hanne Hodnungseth (tlf 48 11 86 39) innen utløpet av mandag 5. oktober 2015 med følgende informasjon:

  • Navn, alder, bosted, yrkesstatus/student
  • Gründerskole-destinasjon
  • CV
  • Ønsket rolle i styret (leder, nestleder eller styremedlem)
  • En kort valgappell på maks 200 ord med presentasjon av deg selv, hvorfor du bør velges og hva du ønsker å bidra med i styret.

Intervju vil bli utført kontinuerlig av valgkomiteen og et eventuelt valg vil bli avholdt via nett så fort det lar seg gjøre. Det nye styret vil bli presentert på den årlige alumnimiddagen, Lørdag 31. oktober.

Mvh

Valgkomiteen 2015

Unik mulighet for GSA: WORKSHOP med seriegründer Eric Edmeades

Gründerskolen Alumni-medlemmer har en unik mulighet til å oppleve den internasjonale seriegründeren og businessmentoren Eric Edmeades i Oslo denne uken. GSA-medlemmer får gratisbilletter til «Business Freedom Workshop» onsdag 16. september (normalpris: 590,- kroner). Det er også sterkt rabatterte priser til «Master The Stage Effect» som holdes torsdag 17. september.

Eric er en av verdens aller beste historiefortellere og han har en praktisk businesserfaring kombinert med teft og formidlingsevne som gjør ham til en enestående foredragsholder innenfor business. Han er underholdende og former alltid sine foredrag og workshops ut fra innspill og spørsmål fra salen.

Eric er en internasjonal seriegründer som de siste 20 årene har startet, kjøpt, solgt og snudd rundt på ulike selskaper i 6 land. Han eier eller har eid selskaper innenfor datainnsamling, trådløst nettverk, event management, medisinsk simulering og Hollywood special effects – hans selskaper var involvert i skapingen av blant andre AvatarElysium, Iron ManTransformers og Pirates of the Caribbean.

Eric har tilbrakt over 10.000 timer på scenen og snakket i over 20 land over hele verden. Eric opptrer regelmessig på business- markedsføring og teknologikonferanser, filmfestivaler,  gjør bedriftsinterne oppdrag og veldedige foredrag og konsulentvirksomhet for frivillige organisasjoner og skoler.
Business-Freedom-Workshop_Eric-Edmeades_Oslo_Sept-16_fb
På onsdag holder han sin
BUSINESS FREEDOM WORKSHOP
Forskningsparken, Gaustadalleen 21, kl 16:30-21:00
Normal pris kr 590,- – Gründerskolen Alumni sitt nettverk får GRATIS billetter – bruk koden GSA http://www.elevate.no/bfwoslo
Dette er en ettermiddagsworkshop rettet mot alle gründere, ledere, selvstendig næringsdrivende og bedriftseiere (uavhengig om man nettopp har startet eller har holdt på i flerfoldige år). Den handler om hvordan man skaper en effektiv organisasjon med trivsel (og mer frihet for seg selv).
  • Hvordan skape en sterk ledelse med en god visjon
  • Hvordan få respekt i din bransje for deg og ditt selskap
  • Hvordan forbedre ulike aspekter av virksomheten
  • Hvordan bedre kommunikasjonen, internt og eksternt
  • Hvordan skape og vedlikeholde systemer som vil øke effektiviteten
  • Hvordan ansette og beholde de beste folkene
«Eric er en virkelig inspirerende lærer og mentor. Mitt råd til alle som føler seg fastlåst i bedriften/jobben eller ønsker å oppnå enda mer, både fra karrieren og i det personlige livet? Bare gjør det!» (Ragnar Bull-Nielsen)
«Eric Edmeades skapt et fantastisk og læringsintensivt kurs. Jeg har blitt klar over hvilke arbeidsoppgaver jeg er best på, og hvilke oppgaver jeg bør overlevere til andre. Jeg har lært hvordan jeg skal se etter det Eric kaller ”business icebergs”, ting som kan hindre bedriften fra å vokse, eller enda verre – ting som kan skade bedriften så mye at man ikke har noe annet valg enn å legge ned. Jeg har lært mye om hvordan jeg skal behandle mine ansatte, og hvordan mitt eget tankesett er viktig for å skape økonomisk suksess.» (Jessica Rein-Halvorsen)
«Det var en super workshop! Jeg hørte mange inspirerende historier og lærte hvordan jeg kan bygge bedriften min på en måte hvor jeg kan gjøre det jeg elsker og delegere det jeg hater.» (Anna Khomeriki)
Master-the-stage-effect_Eric-Edmeades_Oslo_Sept-17_fb
På torsdag holdes
MASTER THE STAGE EFFECT
Forskningsparken, kl 13:00-21:00
Normalpris kr 990,- / 1690,- med mat i pausen – Gründerskolen Alumnis nettverk får 400 kr rabatt – bruk koden GSA http://www.elevate.no/mtse
Denne 8-timersworkshopen handler om «the Stage Effect» som er den tiltrekningskraften mennesker som har stått på en scene får på tilhørerne. Se for deg at du deltar på et nettverksarrangement og du dagen etter ringer noen av kontaktene du traff der. Tror du du vil ha en annen mulighet for å gjøre business dersom du på dette arrangementet har stått på scenen og levert en presentasjon til stor verdi og underholdning for tilhørerne?
I denne workshopen lærer du hvordan du kan bruke «the Stage Effect» aktivt til din fordel.
  • Hvorfor historiefortelling er så kraftfullt og hvordan du kan bruke historier til å få innflytelse
  • Hvordan få umiddelbar kontakt med ethvert publikum
  • Hvordan overkomme all frykt du har for å holde foredrag og presentasjoner
  • Hvordan skape tiltrekning og autoritet når du taler
  • Hvordan bruke en tale til å promotere din bedrift, produkt eller service

«Jeg gikk fra å føle meg feilplassert og ukomfortabel foran et publikum til å være trygg på at jeg kan fange og underholde tilhørerne – og samtidig ha det gøy selv på scenen» (Ragnar F. Bull-Nielsen, principal consultant, Mnemonic AS)

«Eric er en fenomenal trener i presentasjon og markedsføring. Måten han får deltakerne til å slappe av og gi alt på scenen er utrolig. Det var en glede å se og være en del av» (Daniel Magnusson)

«Som en gründer med mye på hjertet hadde jeg allerede svært mye erfaring med å holde foredrag og fascilitere kurs. Eric Edmeades ga meg bakoversveis og har forandret måten jeg vil gjøre presentasjoner på for alltid. «The Stage Effect» er et veldig reelt konsept og Eric har funnet en måte å vise alle hvordan de kan skape den tiltrekningen. Takk, Eric.»  (Mikael Jacobsson)

GSA har intervjuet gründerne bak WayaWaya

merete og iris i wayawaya

11816344_1125907294090981_239946934942309984_o

 

– I dag syr kvinnene i Zambia motevesker som selges i Norge

Merete Løken har bakgrunn innen sport og psykologi, har jobbet et år i Zambia gjennom Idrettens Fredskorps og en periode i Cape Town, Sør-Afrika. Iris Nikolaisen har bakgrunn innen ergoterapi og har jobbet innen offentlig helse og rehabilitering. Hun har erfaring fra samfunnsbasert rehabilitering i Zambia. Vi har tatt en prat med dem.

1. Hvorfor valgte dere å bli gründere og hva er forretningsideen til selskapet?

Vi bestemt oss for å starte et sosialt entreprenørskap allerede før vi begynte på innovasjon og entreprenørskap på Ås i 2011. Vi utvekslet til Zambia som fredskorpsere i 2010, hvor vi ble gode venner. Begge interesserte seg for kvinners rettigheter og etter å ha blitt kjent med fantastsike kvinner og den zambiske kulturen, fikk vi ideen om å starte en systue for å skape arbeidspasser til kvinner. Vi hadde ingen erfaring fra gründervirksomhet, så før vi reiste hjem fra Zambia bestemte vi oss for å ta master og reise ut med Sos.Ent. Universitetstiden har fungert som et nyttig verktøy og springbrett for å utvikle ideen til det den er i dag. Under Sos.Ent lærte vi mye om den doble bunnlinjen, sosial og økonomisk bærekraft, den sosiale verdikjeden m.m. Alt har vi dratt nytte av i etterkant. I tillegg har vi blitt nære venner med helt fantastiske mennesker. Gjengen vi reiste til Cape Town sammen med har betydd mye for oppstarten av WW og er vaskeekte ambassadører for WayaWaya.

2. I hvilken fase er selskapet deres i dag? Og hva er neste fase?

Offisielt ble vi et ideelt foretak i Zambia høsten 2013. I løpet av denne tiden har vi gjennomført et opptreningsprogram for 7 kvinner, testet markedet vi ønsker å bli en del av, skapt god forståelse for produktet, knyttet viktige nettverk i utlandet og har formet et bilde av hvordan bransjen og veskemarkedet er. Denne perioden har fungert som en pilot. Neste steg er kommersialisering og vi starter nå (!!) Høsten 2015 setter vi opp AS i Norge, lanserer nettbutikk, utvider treningstilbudet i Zambia og øker kvaliteten på skinnproduktene våre.

En av de største utfordringene for oss har vært å balansere forholdet mellom å være venner, kollegaer og studievenner.

3. Hva er den største utfordringen dere har møtt på som gründer? Og ikke minst; hva er din største opptur?

En av de største utfordringene for oss har vært å balansere forholdet mellom å være venner, kollegaer og studievenner. Vi gjorde alt sammen og det til tider var/er det svært vanskelig å bevare profesjonalitet rundt avgjørelser når man er vant til å slenge med leppa som venner. Vi er utrolig glad i hverandre, samtidig kan pengekniper og tidsklemmer skape noen kjipe situasjoner. Å bevare vennskapet er det viktigste og kanskje også den tyngste jobben i et nært gründerteam! Vår mantra når vi står midt i det er «luft, kjærlighet og litt krig. Det må til». Det er også utfordrende at vi bor langt fra hverandre, samt at Merete har en 100 % jobb ved siden av. Ting tar tid i Zambia, treningen og vår første kolleksjon har tatt oss nesten 2 år å lage, det har til tider vært økonomisk utfordrende.

Vi har hatt mange oppturer siden vi startet opp, det mest givende er å se at WayaWaya utgjør en forskjell for de som jobber der. Det er det WW handler om! Vi kan også nevne den enorme støtten i oppstarten, alle bestillingene som kom da vi startet opp. Det var alfa o mega for at vi i det hele tatt kunne starte prosjektet. Det var også veldig gøy å bli stemt frem som «månedens grunder» i Enkel Oppstart sin konkurranse, samt få to priser under NM for Studendbedrift. Det var en stor opptur å få vår første frivillige til organsisasjonen og generelt når folk har trua på konseptet vårt.

4. Har erfaringen fra Gründerskolen vært nyttig i forbindelse med deres egen oppstart? Hvis ja, på hvilken måte?

(Se svar 1.) I tillegg og kanskje litt tilfeldig, traff vi på en designer i Cape Town som har vært til stor hjelp. Hun lærte oss å lage skinnvesker. Satte til side egen produksjon i nesten en måned for å gå gjennom alle detaljer som er viktige i veskeproduksjon. Det ga oss to priser under NM; beste sosiale entreprenør og beste profilering!

wayawaya
F.V. Iris Helen Nikolaisen, Merete Løken, Birgit Berglund, Liv Signe Navarsete.

5. Dersom dere ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville dere gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

Hva med å starte et grunderstipend? Ala lånekassen? Dersom man klarer å matche fortjeneste med det man låner over en gitt tidsramme så får man 50% i stipend og betaler resterende beløp med like lav rente over like lang tid som et studielån. Det er jo like stor/liten garanti for en bærekraftig jobb både etter studie og når man prøver seg som grunder. Er ikke det en god investering?

6. Hva er deres råd til neste års studenter ved Gründerskolen som reiser utenlands for studier og internship?

Ikke heng dere opp i hva som er riktig, poenget er jo at man kan teste ut hva man vil når man er student. Man har mye friere tøyler i praksis, enn når man trer inn i arbeidslivet. Så ikke nøl med å ta på dere de utfordrende oppgavene ute i praksis 🙂

mereteogiris

Hjemmeside: www.wayawaya.no
Instagram: @wayawayabags

Skrevet av Linda Therese Myrvang, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Utfordrer byggebransjen til mer produktivitet

Produktiviteten i byggenæringen har i perioden 1964-2004 hatt en nedgang på 10 prosent, mens andre bransjer har mer en doblet sin produktivitet i samme periode, ifølge en studie gjort av Centre for Integrated Facility Engineering. GSA-medlem Nawras Skhmot (26) vil dette til livs med sitt oppstartsfirma.

IMG_5044

– Det har vært mye debatt om årsaken til denne nedgangen, og flere årsaker har blitt påpekt. Økte krav fra myndigheter, økte krav til HMS og mer komplisert bygg er noen av de viktigste. En viktig årsak, som de fleste er enige om, er at det er dårlig eller utilstrekkelig planlegging i byggebransjen, sier Nawras Skhmot.

– Produktiviteten kan forbedres

Ifølge Norges Forskningsråd, er det potensial for å øke produktiviteten i byggebransjen med 20 prosent. Skhmot mener mye av dette skyldes dårlig planlegging og prosjektstyring.

– Jeg har selv opplevd hvor mye tid som sløses bort på grunn av dårlig planlegging i byggebransjen, og ville derfor gjør noe med det.

Skhmot forteller at det er mange ulike studier om produktiviteten i byggebransjen, men at alle er enige om at trenden fortsetter.

– My Work Plan er et involverende, smart og sanntid prosjektplanleggingsverktøy som vil endre måten man planlegger prosjekter. Verktøyet er bygget på prinsippene innen metodikk i Lean Construction, kjent som The Last Planner System, sier Skhmot.

Skhmot referer til studier fra prosjekter som har anvendt denne metodikken og som har vist seg å gi gi svært gode resultater. Studiene han viser til har blant annet gitt 30 prosent forbedring på byggetid, 65 prosent færre ulykker og opptil 70 prosent mindre sykefravær.

– My Work Plan inneholder flere funksjoner som samler all prosjektplanlegging på ett sted. Dette inkluderer prosjektplanlegging basert på The Last Planner System, HMS og logistikk. Den vil også koble planleggingen i både prosjektering og produksjonsfasen.

– Vanskelig å finne riktig ”skills”

– Jeg vil si at en av de største utfordringen som gründer er å danne et team med riktig ”skills”. Det er en mindre andel i Norge som ønsker å bli gründere eller medgründere sammenlignet med andre land, slik at det er en høy terskel for mange å slutte fra en trygg og godt betalt jobb, for å jobbe i en oppstart med mer risiko og usikkerhet.

– Trenger ikke å kunne alt

Skhmot er sivilingeniør innen bygg og miljøteknikk fra NTNU. Etter mastergraden, tok han Gründerskolen i Singapore, der han ble eksponert for entreprenørskap i teori og prkais.

– En av de viktigste tingene jeg lærte der, er at du ikke trenger å kunne alt for å starte en bedrift, du må bare vite hvilke ressurser du trenger, og jobbe med å skaffe riktig folk til å utføre jobben.

– Gründerskolen har også lært meg mye om det grunnelegende i forretningsutvikling som jeg har dratt veldig god nytte av. I tillegg til My Work Plan, jobber jeg nå med to andre oppstarter i Norge og USA, Paramount Decisions og The Lean Way.

Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

– ­Først vil jeg si at behandlingstiden på søknadene må bi kortere. Ofte når du har fått en god idé, og etablert et team, så har du topp motivasjon og et ønske om å starte med en gang.

– En annen ting jeg vil anbefale er å gi mer rådgiving til dem som mottar tilskudd. Dette kan vær i form av rådgiving knytet til forretningsutvikling, økonomi, markedsavklaring med mer. Det er mye tips og triks som en bør følge for å øke sannsynligheten for suksess, og det vil ta lang tid for enhver gründer å kunne alt. Jeg vil også anbefale at Innovasjon Norge å skape en bedre arena for erfaringsoverføring mellom gründere.

Reiser til Silicon Valley

Skhmot forteller at han nylig har sagt opp sin jobb i Stavanger og skal fra 1. september jobbe fulltid som gründer.

– Dette er til tross for store nedbemanninger, permitteringer og usikre fremtidsutsikter i Stavanger, men jeg fant ut at en må enten ‹‹go big or go home››.

I oktober reiser han til Silicon Valley for å delta på Innovasjon Norge sitt TINC program.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

GSA SOMMERFEST 2015

Fredag 26. juni kl. 18:00 er det klart forSommerfest sommerfest!

Sommerfesten tar sted på RUBRIKK.NOs takterasse i Møllergata 4. Her blir det pils, mingling og god stemning! -En perfekt mulighet til å catche opp med GSAvenner, samt bli kjent med nye GSAere. Trykk her for facebokevent. 

.

Visste du at RUBRIKK.NO ble startet i 2001 av GSAerne Adil Osmani og Sigbjørn Rivelsrud? 

I dag opererer Rubrikk i 12 land, har 12 millioner brukere hver måned, og har 40 ansatte spredt på 3 kontorer. Kun 5% av trafikken er i Norge, og gründerselskapet har sånn sett blitt en virkelig global aktør. På sommerfesten vil gutta fortelle sin historie; fra ide til suksess!

.
rubrikk.no

.

.

.

.

.

Vi ses til sommerfest!

Har du spørsmål angående arrangementet? Ta kontakt via epost: styret@gsa.no eller telefon 48 11 86 39.

Kombinerer økonomistudier og hemmelig restaurant

Det er rene superhelt-tilværelsen for mastergradsstudent og GSA-medlem Torkjell Melstokkå Jensen. Mens han på dagtid ferdigstiller økonomistudiene, bruker han fritiden på å planlegge hemmelige middagseventer.

GSA-medlem, Torkjell Melstokkå Jensen, kombinerer økonomistudier og hemmelig restaurant.
GSA-medlem, Torkjell Melstokkå Jensen, kombinerer økonomistudier og hemmelig restaurant.

ETE Supper Club forklarer sitt konsept som en slags ”undergrunnsrestaurant” i Oslo.

– Vi arrangerer middager på steder man ellers aldri ville ha spist middag. Som i et kapell, i en klesbutikk eller i et stort fotostudio. Vi legger stor vekt på de arkitektoniske verdiene, og gjestene får ingen informasjon om hvor de skal være på forhånd, sier Torkjell Melstokkå Jensen.

Akustisk minikonsert med Linnea Dahle, privat omvisning på Nasjonalgalleriet (etter stengetid!) eller moderne dans med Marianne Haugli, er noen eksempler på det Ete Supper Club står bak.

– Vi skaper rammene for en sosial opplevelse utenom det vanlige, hvor folk kan møte nye mennesker og spise spennende mat. I det store utland kalles dette ofte ”social dining”. I tillegg byr vi på et kulturelt innslag av ulik karakter.

Utsolgt på fem minutter

Etter at Ete Supper Club startet opp i 2014 har responsen vært over all forventning, i følge Melstokkå Jensen.

– Til tross for at vi har en begrensning på inntil to personer per booking blir vi likevel fulltegnet på fem minutter.

Heller ikke minimal markedsføring av arrangementene legger en demper på interessen for arrangementene deres. All markedsføring foregår hovedsakelig via bildedelingstjenesten Instagram og spennet i deltagerne er ganske stort.

– Blant deltagerne er det mange matfolk, men også mange tilfeldige. De fleste får med seg via Instagram at vi åpner bookingen, så det er nok flere unge enn eldre på våre middager. De som melder seg på er ofte interessert i denne type arrangement: de er sosiale, spenningssøkende og åpne.

static1.squarespace.com

Kreativt miljø

– På Gründerskolen og gjennom oppholdet i Singapore lærte jeg viktigheten av å være en del av et kreativt miljø, og å tørre å dele ideene sine med andre. På denne måten kan ideen utvikle seg til noe større. Samtidig er det veldig motiverende å jobbe med mennesker som har skapt noe nytt som de er lidenskapelig interesserte i – slik motivasjon smitter.

I Singapore jobbet Melstokkå Jensen tett med grunnleggeren av et eventbyrå som hadde kapasitet på 3 000-6 000 gjester. – Av å ta del i dette arbeidet lærte jeg utrolig mye, og jeg fikk også selv delta i planleggingen og gjennomføringen av flere spennende eventer.

Samarbeider med Bymiljøetaten

Når Melstokkå Jensen nå skriver masteroppgave, gjøres det i samarbeid med Bymiljøetaten og deres arbeid med ”Grønne tak”.

– Her ser de på nye, innovative måter å kombinere miljø og arkitektur, noe jeg synes er veldig spennende. Gründerskolen har lært meg å få øynene opp for gode ideer, og for meg var ”Grønne tak” såpass interessant og nytenkende, at jeg ville sentrere hele min masteroppgave rundt prosjektet.

– Du er straks ferdig med økonomistudiene. Hva skjer videre?

– Med Ete Supper Club er vi nå i gang med å planlegge en ny og hemmelig middag. Selv ferdigstiller jeg denne våren masteroppgaven og gleder meg veldig til å ta fatt på nye utfordringer.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni 

Hjelper konsulentfirmaer med å synliggjøre kompetanse

Under Startup Weekend i Oslo for tre år siden møtte GSA-medlem Nicolai Rønneberg Nielsen tilfeldigvis Erling Wegger Linde. Noen måneder senere, midt under innspurten på masteroppgaven, fikk Nicolai en telefon fra Erling som hadde et kjempespennende prosjekt han ønsket bistand med. Resultatet ble firmaet CV Partner.

Firmaet hjelper konsulentfirmaer å dokumentere og kommunisere hvilken kompetanse deres konsulenter besitter. Kundene deres bruker CV Partner som et verktøy i forbindelse med salg (tilbud, anbud og rammeavtaler) og kompetanseanalyser/utvikling.

– Vi ser et behov for vårt produkt i alle kunnskapsbedrifter, det være seg entreprenører, advokatfirmaer eller andre rådgivningsbaserte selskap, sier Nicolai Nielsen.

Fra Word til CV Partner

En av CV Partner sine kunder er Webstep med nærmere 400 ansatte. De blogget for noen måneder siden om en enklere hverdag etter å ha tatt i bruk CV Partner sitt verktøy. Tidligere brukte selskapet mye tid og energi på å innhente, oppdatere og kommunisere konsulentenes kompetanse da alt foregikk i Word.

Nå som vi har tatt steget fra Word til CV Partner åpner det seg nye muligheter for kundekommunikasjon. I tillegg til CV-er er det enkelt å lage kompetansematriser, prosjektpresentasjoner og produktblader som er skreddersydd i forhold til hva våre kunder er opptatt av. Mens vi før brukte masse tid på å innhente informasjon om hvem som kunne hva, kan vi nå visualisere hva vi kan, hvilke bransjer vi er representert i, hvilke kunder vi jobber med og hvilke konsulenter som har bistått med hva i de ulike prosjektene.”

Ekspansjonsplaner

Selskapet har siden oppstarten fokusert på konsulentfirmaer basert i Norge innen IT-bransjen. De har kunder som Sopra Steria, Webstep, Computas og Miles.

– Vi har troen på langsiktig organisk vekst og har allerede startet vårt inntog i Sverige og Danmark. På lengre sikt er målet å ha kunder over hele verden.

Ikke tilfreds med status quo

Nicolai Nielsen har bakgrunn fra interaksjonsdesign ved UiO og Gründerskolen i San Francisco fra sommeren 2010. Han forteller om ønsket om å bli gründer.

– Jeg har alltid vært opptatt av å forbedre ting og aldri vært fornøyd med status quo. Hvis man skal overleve som bedrift er man nødt til å endre, uansett hvor bra det går. I store firmaer og konsern er det ofte lang vei fra ide til utførelse, en ide skal ofte gjennom en del internpolitikk, hvor beslutningstakerne som oftest sitter høyt i organisasjonen med et ønske om stabilitet fremfor endring.

– Som gründer har man mulighet til å gjøre ting, se hvordan det fungerer i praksis, og så eventuelt endre det etter at man ser hvordan det går. Det er utrolig deilig å jobbe med rask, kontinuerlig forbedring!

Erfaringen fra Gründerskolen

– Gründerskolen ga meg først og fremst et globalt perspektiv. Jeg sitter også igjen med mye tanker rundt caseoppgavene vi hadde på Berkeley. I Norge har man ofte en teori om at universitetene ligger i forkant når det gjelder utvikling, men med dagens innovasjonshyppighet, spesielt innen IT, er det naivt å tro at man ikke kan lære noe av historier fra andre bedrifter. Bare se hvor nært forhold universiteter som Berkeley og Stanford i Silicon Valley har til næringslivet.

– Ta initiativ og vær nysgjerrig

Rønneberg gir avslutningsvis noen råd til årets studenter ved Gründerskolen.

Sett dere godt inn i hva de forskjellige bedriftene jobber med, og når dere første dag er hos den nye bedriften – ta initiativ og vær nysgjerrig. Når bedrifter henter inn interns, vet de ofte ikke selv hvilket ubrukt potensial de har hentet inn. Får dere nyss om noe ”meet-ups”? Dra dit!

– Og ikke glem å ha det morsomt, det å være gründer handler jo om nettopp det – elske det man holder på med og glede seg til å gå på jobb. Bli med på alle turer dere kan og bli kjent med alle de andre – du kommer ingen steder uten et nettverk.

Skrevet av Marie Tørvold og Christian Høie Lie, styremedlemmer i Gründerskolen Alumni

– I stedet for å NAVe brukte jeg tiden på å skrive forretningsplan

silje-landevåg-get-inspired

Vi har intervjuet GSAer Silje Landevåg angående oppstarten av den suksessfulle nettbutikken Get Inspired. Selskapet ble etablert i 2009 og har et mål om å omsette for 60 millioner kroner i 2015. 

Jeg møtte et tøft jobbmarked da jeg var ferdig utdannet. I stedet for å gå hjem og nave brukte jeg tiden på å skrive forretningsplan. Jeg viste den til pappa, og han oppmuntret meg til å komme i gang. Uansett utfall ville det vært en enorm erfaring å ha med seg, og jeg satset ikke mer penger enn jeg hadde «råd» til å tape.

Forretningsideen har endret seg underveis. Først lagde jeg treningsdvd-er faktisk, men fra og med januar 2011 var Get Inspired blitt en Nettbutikk med Treningsklær til sporty jenter. I dag er vi store på sko og sportswear også.

Vi har kommet langt synes jeg. Vi er bortimot 20 ansatte og skal omsette for rundt 60 millioner i 2015. Vi er nok en av de største nettbutikkene innen Treningsklær i Norge. Vi har ikke tenkt til å stoppe veksten enda, så vi ser mot nye mål. Kanskje begynner vi å titte over landegrenser etter hvert også?

Utfordringer og oppturer

Det har vært mange forskjellige utfordringer underveis. Når du tror du har kontroll på noe, dukker det alltids opp noe nytt. F.eks det å være en leder er noe helt annet enn det å være en gründer, og det er mye å sette seg inn i når man har ansatte. Ellers så var de to første årene uten inntekt, og uten særlig god respons veldig tung. Jeg var alene om alt og hadde ingen å sparre med. På et tidspunkt var jeg i ferd med å gi opp.

Min største opptur var vel den dagen den løsnet. Det var et vendepunkt etter at KK.no skrev en artikkel om en tights som det kun var jeg i Norge som solgte. Bestillingene haglet inn – det var lykkefeeling det! Etter hvert begynte jeg å få kunder i databasen som også kjøpte nyheter når de kom. Sosiale medier har også helt klart vært en suksesskriterie for Get Inspired.

– Hvorfor tror du at du har lyktes som gründer?

– Helt klart arbeidsinnsatsen min. Jeg har jobbet ekstremt mye, og svært målrettet. Jeg har hele tiden hatt en god magefølelse og en vilje av stål til å få det til. Jeg tror personene bak en forretningside er avgjørende for om ideen blir en suksess. Det at jeg hele veien har vært så personlig via sosiale medier har også gitt meg et fortrinn. Kundene føler de kjenner oss, og det gjør det mer trygt å handle hos oss. Vi ønsker at kundene skal føle at de handler av noen, og ikke kun et nettsted.

Gründerskolens verdi

Spesielt det å lære hvordan skrive forretningsplan har hjulpet et godt stykke på vei. I tillegg er det veldig positivit å være i et miljø hvor det er fokus på innovasjon og entreprenørskap, det gjør at man blir ekstra gira på å starte noe. Jeg lærte utrolig mye det semesteret, synes generelt hele Gründerskolen er et suverent studie!

Siljes råd for kommende studenter til Gründerskolen

Selv var jeg på Gründerskolen i Shanghai, og det var helt rått! Det var ekstremt mye å gjøre, men det må man bare være innstilt på. «Hard work is the key to success», vettu. I tillegg er det viktig å knytte nettverk, så litt «vinos» innimellom må man også prioritere.

Se nettbutikken på: www.getinspired.no

Skrevet av Linda Therese Myrvang, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Årets Gründerkvinne 2014

Kriss Rokkan Iversen_fotograf Espen Mortensen
Årets gründerkvinne; Kriss Rokkan Iversen
Vi har tatt en prat med en av årets gründerkvinner i SALT, Kriss Rokkan Iversen. Kriss har en Ph.D i marin systemøkologi, og viet doktorgraden sin til å få mer kunnskap om de aller minste organismene i de marine økosystemene i norske farvann – bakterier og de aller minste algene. Kriss har blitt omtalt som ledertalent ved en rekke anledninger og i 2012 ble hun kåret til et av Nord-Norges fremste ledertalenter av E24.

SALT ble født på hurtigruten

For å være ærlig, hadde jeg ikke den fjerneste anelse om at det bodde en gründer i meg før jeg kom langt ut i Ph.D.-studiet

«Ut i PH.D-studiet rettet jeg et kritisk blikk på all den tiden jeg brukte til å sitte i styrer, involvere meg i rekrutteringsprosjekter og bidra i oppbygging av organisasjoner… Jeg skjønte at jeg hadde en pasjon for å bygge ting og prosjekter.»

Kriss gikk på skolen før gode tiltakt som Ungt entreprenørskap så dagens lys, og hun hadde ikke gjenkjent symptomene tidligere. Det utslagsgivende øyeblikket for hennes gründervalg skulle skje på en hurtigrutetur med Kjersti, hennes kompanjong, i 2006.

«På en førjulstur mellom Tromsø og Lofoten ble vi sittende og snakke om framtiden… Det viste seg fort at vi begge ville bo i Lofoten – og samtidig leve av vår kunnskap om havet. Vi var også enige om at vi ville drive med kunnskapsformidling på egne premisser.»

Vi så på hverandre og innså at den eneste muligheten var å starte vår egen bedrift, og det var det. SALT ble født på den hurtigruteturen.

Fyller 5 år i mai

Skjermbilde 2015-05-11 kl. 18.59.49

Hverken Kriss eller Kjersti hadde utdannelse som tok for seg det å drive egen bedrift. De visste svært lite om hvor få bedrifter der ute som opplever å bli hele fem år.

«Det vet vi i dag – og når SALT blir fem år 10. mai, skal det feires med stor F. Det er en viktig milepæl, som både viser at bedriftsidéen har livets rett – og at vi har hatt den staminaen som kreves for å stå i det gjennom storm og stilla. Vi har brukt fem år på å bygge opp og spisse SALTs fokus- og markedsområder, slik at vi nå har større muligheter for å vokse. Vi opplever at etterspørselen for vår type kompetanse og tjenester utvider seg, og det er en mulighet vi skal gripe. Vi skal bygge stein på stein, slik at vi har oppnåelige målsettinger innenfor bærekraftige marginer.»

Vokste for raskt

Når dere får en knyttneve rett i fleisen, har dere lov å bruke energi på skuffelsen ett døgn. Deretter må dere riste skuffelsen av dere og gå videre».

I 2014 hadde SALT gründerne både sin største skuffelse og sin største opptur. De gikk på en klassisk etablerer feil; de vokste for fort i forhold til marginene. Da de tapte en anbudskonkurranse, og et annet oppdrag ble utsatt, ble de nødt til å permitere to ansatte. Samme året ble de anerkjent for sitt arbeid og kåret til «Årets Gründerkvinne» av Innovasjon Norge.

«Prosessen rundt permitteringene er den desidert største utfordringen jeg har møtt på som gründer. Både profesjonelt og på det menneskelige plan. Det gjorde vondt. Samtidig var erfaringene vi som gründere høstet verdifulle – når vi fikk hendelsen på avstand. Vi er bedre rustet for langsiktig og bærekraftig vekst nå enn før dette skjedde. Man lærer mye av å møte utfordringer.

En av våre mentorer ga oss et godt råd i de første SALTe årene. Han sa at «Når dere får en knyttneve rett i fleisen, har dere lov å bruke energi på skuffelsen ett døgn. Deretter må dere riste skuffelsen av dere og gå videre». Som ferske gründere skjønte vi ikke hva han snakket om og syntes rådet var både brutalt og kynisk. I dag tenker jeg nok at dette er et av de beste rådene jeg har fått som gründer.

Den største oppturen jeg har opplevd som gründer var å bli kåret til «Årets gründerkvinne» sammen med Kjersti. Helt fra vi startet opp SALT i 2010 har vi sett opp til vinnerne av denne prisen. Følelsen av å stå der og selv motta denne æresbevisningen kan ikke beskrives. Heder, ære og 500 000 kroner til vårt japanske vekstprosjekt var helt fantastisk. Drivkraften som vi fikk av annerkjennelsen tittelen innebærer kan ikke måles i kroner og øre. I Norge er 70 % av gründerne menn og det å få lov til å vise vei for andre kvinnelige gründere er en oppgave vi synes er både motiverende og viktig. »

Still alle spørsmålene du har og enda litt flere – skaff deg erfaringer

Skjermbilde 2015-05-11 kl. 18.59.24

Gjennom gründertilværelsen har Kriss blitt mange erfaringer rikere. Hun har lært at hun kunne gjort seg selv en tjeneste ved å gå inn med større egenkapital, og hun mener Gründerskole studentene bør gripe mulighetene med begge hender.

«Et solid økonomisk fundament gir deg mulighet til å vokse og satse når muligheter byr seg. Vi har måttet satse på dynamisk økning av egenkapital, men det er ikke alltid like enkelt når veksten samtidig er avhengig av å øke kunnskapsgrunnlaget i bedriften gjennom flere ansatte.

Hvis jeg skulle ha reist utenlands for studier og internship i en oppstartsbedrift i dag, ville jeg ha sugd til meg all kunnskap som en svamp. For en mulighet til å lære entreprenørskap i praksis! Hva er forretningsidéen – og hvordan har de gått fram for å realisere den? Har planen deres endret seg med erfaring? Hvor hårete tenker de? Når setter de grenser? Hvordan jobber de – fra stort til smått – fra strategier til daglig drift? Still alle spørsmålene du har og enda litt flere.

Det må være lov å feile som gründer

«Å være gründer er en livsstil. Kanskje er det ikke alle som har den drivkraften som skal til for å tåle både oppturer og nedturer, men det må være lov til å feile som gründer. Faktisk bør det applauderes. Selv har jeg lært mest av motbakkene og utfordringene. Har du startet egen bedrift én gang og ikke fått det til, har du samtidig tilegnet deg uvurderlig kompetanse som gjør deg bedre i stand til å lykkes ved neste forsøk.

– Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA

kahoo_speaking

Jeg fikk snakket med Johan Brand som er medgründer av Kahoot!, et edtech-selskap som virkelig er i vinden globalt. Allerede setter de store spor i klasserommene rundt omkring i verden. Johan hadde nettopp lagt SXSW bak seg med stor suksess og var fortsatt i USA, noe jeg hører er der det er flest Kahoot!-brukere i verden. Johan gikk på gründerskolen i Boston våren 2006.

– Forretningsideen til Kahoot! er å skape en merkevare og platform for hvordan mennesket lærer i dag. Vi ønsker å bygge en bedrift som skaper lærelyst, motiverer og utdanner menneskene som skal skape vår fremtid.

Setter opp kontor i USA

Selskapet ble etablert i slutten av 2011, og det er fortsatt ungt.

– Vi er et ungt selskap, stiftet helt på slutten av 2011 og slapp Kahoot! på markedet høsten 2013. Fasen vi er i nå er å oppdatere, forbedre og bygge nye features inn i vårt første produkt, samtidig som vi skalerer organisajonen for å møte veksten i brukere. Vi setter opp kontor i USA og jobber med den større visjonen. Kahoot! skal skape en leken global læringsplass.

Hvorfor valgte du å bli gründer?

– Jeg valgte det vel ikke, jeg ville det. Har villet det hele livet. Skapertrangen er stor, så det å være gründer ga meg muligheten og utfordringen å jobbe uten grenser.

Å stå sterk i stormen

– Største utfordringen er takle alle oppturer og nedturer personlig, å stå sterk i stormen. Tørre snakke besserwissere og skeptikere i mot, ha umåtelig tro på den retningen man har satt, men likevel være ydmyk nok til at man lytter på andre så man kan justere kursen når det trengs. Folk følser seg smartere når de kritiserer, og folk er redd for støtte noe nytt. Så ta det ikke personlig, men heller som en utfordring.

Jeg lurer på om det var når Disney sin sjef for innovasjon sa i et privat møte her i USA: wow, 35 millioner brukere i klasserom, det har ikke vi fått til enda.

Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA

– Erfaringen fra GS har vært ekstremt nyttige. Jeg fikk teste ut egne ideer og ferdigheter i et ekstremt kompetetivt marked. Ble eksponert til hvordan USA gjør business i vekstbedrifter og ikke minst jeg fikk bygget et veldig sterkt og godt nettverk både i USA og Norge. Jeg har gjort business med og brukt mitt GSA-nettverk aktivt siden vi forlot Boston. Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA, det var nettverket og et alumnimøte som skapte relasjonen mellom meg og Emil Økstad fra NTNU.

Emil Økstad gikk på gründerskolen i Boston sammen med Johan i 2006.

Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

– Gi flere bedrifter og gründere en krevende, men stabil platform for å teste sine ideer og selskaper ute i verden. Sett krav til at de tar turen ut, prøver hardt og virkelig utvikler seg. Jobbe med åpne krav for hva som kreves, som folk skjønner og bruk næringslivet mer aktivt i å validere ideer/strategier. Den kompetansen
har ikke IN internt, den sitter der ute blant de som jobber i skyttergravene.

Hva er ditt råd til årets studenter ved Gründerskolen som snart om få måneder reiser utenlands for studier og internship?

– Cliché nr 1, grip dagen. Virkelig, drar du på Gründerskolen for en sosial fyllekule i noen måneder kaster du bort ditt livs sjanse til å bygge en bedre fremtid for deg selv og oss alle.

Skrevet av Merete Grimeland (tilfeldigvis også fra GS Boston 2006), styremedlem i GSA

– Som å bli ansatt i en ny gründerbedrift hver time

GSA-medlem Marius Korum jobber i dag med å bistå gründere med råd og tilrettelegging i oppstartfasen. En jobb hvor han drar nytte av sine egne erfaringer som han opparbeidet seg gjennom Gründerskolen. 

GSA-medlem Marius Korum bistår gründere med råd  gjennom sin jobb i Hedmark Kunnskapspark
Marius Korum bistår gründere med råd gjennom sin jobb i HKP

Marius Korum (25) var våren 2013 i Houston på Gründerskolen som en del av sin master i entreprenørskap og innovasjon ved NMBU. Etter endt mastergrad fikk han jobb i traineeprogrammet til Trainee Innlandet, hvor han de neste to årene skal arbeide i tre ulike virksomheter i innlandsregionen. I dag jobber han i dag i Hedmark Kunnskapspark (HKP) (www.hkp.no), hvor han blant annet bistår gründere og potensielle gründere med råd. Daglig møter Marius gründere som alle står ovenfor en rekke av de utfordringer ved gründerskap Marius ble kjent med gjennom sin tid som masterstudent og gjennom Gründerskolen. I samarbeid med erfarne kolleger i HKP bruker Marius sine erfaringer til å hjelpe gründerne å unngå potensielle fallgruver i gründerløypa. ”Vi ser mange gründere som er forelsket i produktet sitt. Vår oppgave er ofte å få gründerne forelsket i markedet for å øke sannsynligheten for at produktet treffer dette.” Marius ser også på sin stilling i HKP som en mulighet til å suge til seg verdifulle erfaringer og kunnskap om entreprenørskap i praksis som han senere kan utnytte dersom han en dag selv velger å etablere egen virksomhet.

Arbeidsdagen min er som om jeg blir ansatt i en ny gründerbedrift fra time til time. Den ene timen sitter jeg å diskuterer hvordan produksjonskostnader for en leskedrikk kan reduseres, den neste timen sitter jeg i det samme møterommet og diskuterer hvordan velferdsteknologi kan selges inn til landets kommuner. Dette gir verdifullt innsyn i en rekke ulike bransjer og markeder”.

I Houston jobbet Marius i OrthoAccel Technologies Inc, som er en (i norsk målestokk) mellomstor bedrift som utvikler et tannhelseprodukt som har til formål å effektivisere bruk av tannreguleringer. ”Jeg hadde svært varierte arbeidsoppgaver – alt fra å gjennomføre tekniske tester av produktet og utarbeide tekniske dokumenter, til å gjennomføre markedsføringsrelaterte arbeidsoppgaver. Dette oppholdet var utrolig lærerikt!” HKP skal bidra til etablering av flere innovative, kunnskapsbaserte virksomheter i Hedmark. Som et verktøy for dette arbeidet, har HKP en inkubatortjeneste. Her får gründere tett oppfølging i to år på alt fra det praktiske med å etablere en bedrift, sikring av rettigheter, utvikling av forretningsmodell og forretningsplan og ikke minst hjelp med å innhente både privat og offentlig finansiering. I dag har HKP tre strategiske bransjemessige satsningsområder basert på identifiserte styrker og muligheter i Hedmark: 1) Bioøkonomi, 2) IKT
og 3) Kunnskapsintensiv forretningsmessig tjenesteyting (KIFT). HKP hjelper også gründere med idéer som ikke faller innenfor disse satsningsområdene, og er kontinuerlig på utkikk etter spennende gründere og idéer å jobbe med og bære frem mot lønnsom vekst. Det er ingen krav til hvor langt i idéutviklingsfasen / forretningsutviklingsfasen en gründer eller en bedrift har kommet for at man kan ta et uforpliktende møte for å få avklart hvordan HKP kan bistå gründeren/bedriften i arbeidet med å bære frem sin forretningsidé, og om forretningsidéen har potensial til å tilfredsstille de krav som legges til grunn for å ta opp idéen til det 2-årige inkubasjonsløpet. Som et alternativ til HKPs inkubator, tilbyr HKP også konseptet Startup Hamar. Startup Hamar er et lavterskeltilbud tilgjengelig for alle som går med en forretningsidé i magen – uavhengig av hvor mye idéen er utviklet. I Startup Hamar får man som potensiell gründer muligheten til å sitte i et arbeidsmiljø med likesinnede gründerspirer, og sammen med HKPs forretningsutviklere avklare hvorvidt den aktuelle forretningsidé har potensialet som kreves for å tas opp i HKPs inkubator for videre utvikling eller om den bør videreutvikles på andre arenaer. Er du en potensiell gründer og befinner du deg i Hedmarksområdet? Eller har du spørsmål om HKPs inkubatortjeneste eller Startup Hamar? Ta kontakt med Marius (marius@hkp.no).

De ansatte i HKP bistår deg og din gründerbedrift til å ta de riktige valgene i oppstartsfasen.
De ansatte i HKP bistår deg og din gründerbedrift til å ta de riktige valgene i oppstartsfasen.

– I fremtiden er nok banker like mye teknologiselskaper som banker

Man behøver ikke nødvendigvis å bli gründer for å ha nytte av Gründerskolen. Møt GSA-medlem, Christoffer Hernæs, som er en viktig brikke for at SpareBank1 Gruppen tar de riktige veivalgene i en bank- og finansbransje i stor endring.

I 2005 tok Hernæs Gründerskolen i Singapore. Nesten ti år etter forteller han entusiastisk om et svært lærerikt internship i en vekstbedrift som leverte blant annet den tekniske plattformen for å motta og registrere sms-stemmer fra Idol-sendingene i store deler av Sørøst-Asia.

– Jeg var prosjektleder for et team med utviklere med ansvar for å kommersialisere en innholdsplattform mot mediebransjen i regionen.

GSA-medlem, Christoffer Hernæs, jobber i dag med strategi og innovasjon i Sparebank1 Gruppen.
GSA-medlem, Christoffer Hernæs, jobber i dag med strategi og innovasjon i Sparebank1 Gruppen.

Veivalg

I dag er Christoffer Hernæs direktør for strategi og innovasjon i SpareBank 1 Gruppen, en allianse av norske sparebanker, som til sammen utgjør Norges nest største aktør innen bank og finans.

– Min stilling har som hensikt å se hvilke veivalg vi må ta i de endringene bank- og finansbransjen står foran, samt delta aktivt i strategisk viktige prosjekter.

Store utfordringer (og muligheter)

I følge Hernæs står finansbransjen foran større endringer de neste fem år enn hva vi har opplevd de seneste 20 år til sammen, noe som innebærer både utfordringer og muligheter.

– Utfordringene kommer fra flere hold. Fra konvergerende bransjer som Norwegian med Bank Norwegian, Komplett med Komplett Bank og Forsikring, Ikea med Ikano Bank og Schibsted med SPID. I tillegg er det en rekke nye disruptive oppstartsselskap innen fintech (finansiell teknologi, journ. anm.) som ønsker å fornye og forbedre omtrent alle deler av økosystemet for finansielle tjenester. Dette er alt fra mobil betaling, netthandel, P2P-lån, evolusjonære algoritmer innen finansiell rådgivning, selvbetjente handelsplattformer, kredittvurderinger basert på sanntidsdata fra sosiale nettverk, effektiv valutahandel og mye mer.

I følge Hernæs har SpareBank 1 høyt fokus på å overvåke og forstå de trendene som påvirker bransjen både nasjonalt og internasjonalt.

– Dette har resultert i at vi var først ute med både nettbank og mobilbank, og senest med “klokkebank” på Pebble for å forberede oss på kommende lanseringer av ulike smartklokker og andre smarte enheter i fremtiden.

– Det skjer noe nytt som potensielt påvirker oss i fremtiden hver eneste dag, og det krever at vi følger med på den teknologiske utviklingen. I fremtiden er nok alle banker like mye teknologiselskaper som de er banker.

Forsmak på arbeidslivet

– Som MatNat-student (Matematisk Naturvitenskapelig student, journ. anm.) fra Blindern var store deler av min utdannelse svært teoretisk. Gründerskolen ga en forsmak på arbeidslivet og et praktisk fundament som var svært nyttig da jeg skulle ta steget fra student til arbeidslivet.

Hernæs som har åtte års erfaring med managment consulting fra blant annet KPMG Advisory og Core Group, trekker spesielt frem hvor nyttig Gründerskolen var i hans tidligere jobb.

– Da jeg jobbet på oppdrag fra ulike investeringsfond med investeringsvurderinger og due diligence-prosesser, var det svært nyttig å ha hands-on erfaring fra innsiden av en oppstartsbedrift.

Avslutningsvis trekker Hernæs frem det kulturelle aspektet ved å ha jobbet i et internasjonalt miljø.

– I tillegg har det nok vært en fordel å bli litt mindre “norsk” i møte med arbeidslivet. Med dette mener jeg å lære seg å være sulten nok til å ta tydelige valg og jobbe målrettet ut fra egen overbevisning, fremfor å vente på at ting ordner seg på sikt så lenge en er flink nok.

For de som er spesielt interessert i endringene i bank- og finansbransjen anbefaler Hernæs sin egen blogg om temaet; http://hernaes.com.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Fra genetiker til viking!

Andreas @ Superhero Scramble

Vi har snakket med Andreas Dietzel, initiativtakeren for Viking Race. Han har en akademisk bakgrunn i molekylær genetikk og var på Gründerskolen i Boston, våren 2006.

I løpet av Gründerskolen og oppholdet i Boston oppdaget jeg at forretningsutvikling og gründer-tankegang falt meg veldig naturlig. Jeg har en akademisk bakgrunn i molekylær genetikk der ord som salg og markedsføring var som å banne i kirka, men innså etter Gründerskolen og videre utdannelse innen entreprenørskap at alt jeg manglet var en ide jeg kunne brenne for før jeg kunne sette i gang.

Forretningsideen «Viking Race»

Vi arrangerer rett og slett hinderløp for ungdom og voksne i skogen.

Forretningsideen til Viking Race er en «ny» type fysisk utfordring som vi mener det er stort behov for i vår stadig mer stillesittende hverdag. Vi arrangerer såkalte Obstacle Course Races (OCR) der vi tar med folk tilbake til tiden der løping, krabbing, hopping, klatring og bæring av tunge ting var en naturlig del av hverdagen. Vi arrangerer rett og slett hinderløp for ungdom og voksne i skogen. OCR, er som så mye annet, kjempestort i utlandet, ledet av globale aktører som Spartan Race og Tough Mudder. Viking Race er den største norske aktøren, og vårt mål er å få folk opp av sofaen og ut i skogen. Vi har et lavterskel 5K-løp som alle kan fullføre, et tøffere 10K-løp med tøffere hinder (blant annet isbading), også jobber vi mot en halvmaraton-versjon i 2016. 5K er den desitert mest populære versjonen hittil.

Vårt mål er å få folk opp av sofaen og ut i skogen!

Det magiske punktet

Jeg og co-founder Ena Babic startet planlegging i mai 2012 og opprettet et DA samme høst. Etterhvert fikk vi med oss flere partnere og opprettet AS rett før vår første event i 2013. I år kommer vi til å kjøre events nummer 4, 5 og 6 men vi som sagt er fortsatt i bootstrapping-fasen. Neste fase blir «leap of faith»-fasen der en av oss slutter i vår fulltidsjobb og gjør Viking Race 80 timer i uka isteden for å jobbe for noen andre 40 timer i uka.

Vi må treffe det magiske punktet mellom nok antall deltakere og nok sponsorer til at vi kan ta ut nok cash til å lønne i hvertfall en av oss – derfra kommer Viking Race til å eksplodere. Vi er i en typisk Catch 22 situasjon nå der vi må bli større slik at en av oss kan jobbe fulltid, men en av oss må jobbe fulltid for at vi skal bli større.

Hadde jeg ikke hatt kone og barn å forsørge så hadde jeg skaffet meg deltiddsjobb som gulvvasker, bodd i et bøttekott og jobbet med Viking Race resten av tida.

De største utfordringene er alle «nei» og stengte dører

Men som Gründer, gir man seg aldri. De 9 nei man får er verdt det ene ja-et. En annen utfordring er team-sammensetting. Vi kjørte en «If not you, then who? If not now, then when?»-tilnærming, så vi består av folk som vil bringe den internasjonale OCR-trenden til Norge. Vi hadde spart oss for mye bry om vi på teamet hadde hatt en med eventproduksjon bakgrunn, en med online markedsføringsbakgrunn og en med et bra nettverk innen trenings- og sportsbransjen i Norge – men alt vi manglet av kunnskap veier vi opp med entusiasme, og vi lærer alt vi trenger å kunne mens vi går.

Fornøyde deltakere

Den største oppturen må være kombinasjonen av de få «Ja» og «kanskje» vi fikk sammen med vel gjennomført første arrangement. Selv de vi fikk «nei» av kontaktet vi igjen hver gang vi hadde kommet et lite steg videre, så vi endte opp med førstevalgene våre til slutt når det gjaldt en del av samarbeidspartnerene. Første arrangement med 500 fornøyde deltakere var ekstremt stort for oss som aldri hadde arrangert et 60 meter gateløp engang. 5 kilometer terrengløp i skibakker med hinder ble en stor suksess med Aftenposten, Dagens Næringsliv og TV2 Nyhetene på plass!

Gründerskolens betydning

Det Gründerskolen gjorde for en forvirra genetiker som meg var å vekke min iboende interesse for entreprenørskap – jeg er usikker på om jeg hadde funnet min interesse for forretningsutvikling hadde det ikke vært for GS. En av de første dagene i Boston så holdt professoren i Entrepreneurial Management en intro-presentasjon til entreprenørskap og gründere som var basert på filmen The Matrix – den presentasjonen gikk rett hjem hos meg!

Denne nyoppdagede interessent gjorde at jeg studerte enda mer entreprenørskap på Boston University, gjennom et veldig bra internasjonalt program – etter det ble jeg ansatt i et management consulting-firma i Boston som spesialiserte seg på biotech, og det var en veldig bra skole for en som hadde null bakgrunn i økonomi, finans, strategi, osv. Gjennom den stillingen fikk jeg så tilbud fra Innovasjon Norge om å være rådgiver og hjelpe norske biotech-bedrifter inn på det amerkianske markedet.

– Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

Fantastisk spørsmål, spesielt siden jeg allerede har hatt denne muligheten!

Jeg nevnte bl.a. at unge og ambisiøse Innovasjon Norge-ansatte må opp og frem (les: meg selv og en del andre). Det er mange internt som virkelig brenner for entreprenørskap, disse må få lov til å skinne og gis mer frie tøyler til å hjelpe norske gründere.

Videre nevnte jeg at rådgivningstjenestene må markedsføres bedre utad. Hos Innovasjon Norge i Oslo sitter rådgivere som er eksperter på immaterielle rettigheter (IPR) som veileder gründere i hva kjerneverdien i din bedrift er, om den bør beskyttes og hvordan (patent, varemerke, design, know-how, forretningshemmeligheter, osv). Eksperter på internasjonale handelsregler finnes også (om du ikke vet hva FCA er under Incoterms og ikke vet hva remburs er så ta kontakt med dem før du sender varer ut av Norge).

En annen ting jeg nevnte var at Innovasjon Norge må slutte med «top down efforts». At det ikke må være kommiteer og utvalg som sitter på bygget i Akersgata og finner opp den ene og den andre strategien eller satsningen. Man må ut og høre med norsk industri og norske gründere på hvordan Innovasjon Norge best kan hjelpe. På meg så virker det som dette arbeidet er godt i gang! #drømmeløftet

Dietzels råd til nye gründerskolestudenter

Hvor enn du skal, ikke bli sittende hjemme, gjør lekser og se på filmer på PCen. Kom deg ut og bli kjent med de lokale og andre gründere – lær av disse! Skal du til Boston så er det stor sjanse for at du vil jobbe for et firma som holder til på Cambridge Innovation Center eller MassChallenge – på de to stedene finnes det masse bra folk! …også, gjør lekser!

Skrevet av Linda Therese Myrvang, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Hjelper spanjoler inn i det norske arbeidsmarkedet

Jo Grimstad var allerede gründer før han tok Gründerskolen. Oppholdet i Singapore var likevel lærerikt for hans arbeid med eget oppstartsselskap som satser på online språkopplæring.

– Erfaringen fra studiene og praksisen på Gründerskolen har hjulpet meg med å tenke større. Nå føler jeg meg blant annet mer åpen for å ta inn ekstern investering for å kunne vokse raskere og større enn det som var tilfelle tidligere.

Lidenskapelig interesse avgjørende

Grimstad som har en mastergrad i kommunikasjonsteknologi fra NTNU har i flere år hatt en drøm om å skape noe eget. Han forteller at en ønske om å bli gründer ikke alltid er tilstrekkelig for å starte et nytt selskap.

– Det første IT-selskapet jeg startet var i eiendomsbransjen, men jeg innser nå i ettertid at jeg startet det selskapet bare for å starte noe, uten å være lidenskapelig interessert i temaet eller problemet vi forsøkte å løse.

– Dersom man ikke virkelig brenner for det man prøver å skape, blir det vanskelig å legge ned en langsiktig innsats.

GSA-medlem, Jo Grimstad, satser på online språkopplæring.
GSA-medlem Jo Grimstad satser på online språkopplæring.

Satser på språkopplæring

Et stor ønske om å gjøre læringsprosser enklere og mer effektive, samt interessen for å kombinere utdannelse med Internett-teknologi (EdTech), gjorde at Grimstad for et par år siden valgte å etablere selskapet Educativo.

– I første omgang fokuserer vi på online språkutdanning rettet mot spansktalende, der den største kundegruppen består av ingeniører og helsepersonell fra Spania som har behov for å lære et nordeuropeisk språk på grunn av finanskrisen i Sør-Europa.

Forretningsmodellen består av å tilby kurs på Internett tilgjengelig via web- og mobilapplikasjoner, og at kundene betaler et månedlig beløp for tilgang til kursene.

Genererer inntekter

Etter er par år med forberedelser er selskapet nå helt i begynnelsen av å generere inntekter. Målet er å gå i pluss samt utvide til to nye markeder i løpet av 2015.

– Den tekniske plattformen er klar til bruk, så fokus nå er å gjøre justeringer på innhold og funksjonalitet slik at produktet passer best mulig til det brukerne trenger, og at flest mulig av dem kommer tilbake regelmessig.

– Etter å dekke skandinaviske markeder i 2015, er planen i neste fase å ekspandere til to nye språk året etter. Og ettersom tre personer som jobber i selskapet befinner seg i Argentina, er det sannsynlig at vi etablerer fysisk kontor i Buenos Aires etter hvert.

– Å feile er greit

Anita Krohn Traaseth har siden hun ble ansatt som administrerende direktør i fjor høst snakket med hundrevis av bedrifter, organisasjoner og gründermiljøer for å få svar på hvordan norsk næringsliv skal løftes inn i fremtiden og stimulere til økt innovasjon. For å hjelpe ledelsen i Innovasjon Norge spurte vi Grimstad om hvilket råd han ville ha gitt Krohn Traaseth og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere.

– Jeg tror det kunne vært nyttig for Innovasjon Norge å signalisere veldig tydelig overfor nye gründere at det å feile første gangen man prøver å starte et selskap er greit, så lenge man tar lærdom av prosessen og fortsetter å prøve.

– Selvfølgelig må Innovasjon Norge velge ut de prosjektene med størst sannsynlighet for å bli konkurransedyktige, men samtidig kunne det vært nyttig å drive litt “utdanning” av folket og potensielle gründere om at hensikten med det første målet man setter seg ikke nødvendigvis er målet i seg selv, men hvordan gründeren/selskapet utvikler seg i prosessen, avslutter Grimstad.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Gründerlivet som ga mersmak

Victoria Våpenstad, nyutdannet jurist valgte å bli gründer etter en sommer som student og praktikant i Singapore. Med selskapet Youin vil hun forandre måten folk møtes på.

– Visjonen til selskapet er å få folk til å møtes oftere, og mer spontant, forteller Victoria Våpenstad.

– Den følelsen folk beskriver når de møter en god venn på gata eller tilfeldig på et arrangement – den ønsker vi å gi folk oftere ved å tilrettelegge for spontane møter. Det de fleste sier er at spontane møter er mye bedre enn de planlagte.

Victoria Våpenstad på jobb i Singapore sommeren 2014 for OurHealthMate som en del av Gründerskolen. Her med Per Martin Sandtrøen som også var praktikant i samme selskap.
Victoria Våpenstad på jobb i Singapore sommeren 2014 for OurHealthMate som en del av Gründerskolen. Her med Per Martin Sandtrøen som også var praktikant i samme selskap.

Fra idé til utviklingsfase
Ideen til selskapet ble først til på Gründerskolen i Singapore sommeren 2014. På National University of Singapore traff Victoria på professor Douglas Abrams som underviste de norske studentene i entreprenørskap. Han hadde så stor tro på ideen og menneskene bak ideen at han satte de i kontakt med en inkubator i Bangkok.

Etter en innholdsrik og spennende sommer i Singapore, dro Victoria etter et kortere opphold i Norge i fjor høst tilbake til Asia med medgründer Mari Lindeng Larsen. Etter jul flyttet selskapet inn hos StartupLab på Forskningsparken hvor utviklingen av selskapet fortsetter.

– Selskapet er i dag pre-funding. Vi tester hypotesen vår og driver produktutvikling basert på feedback. Til nå har vi så vidt testet en tidlig Alpha-versjon, så blir det en større og mer omfattende Beta-test frem mot august 2015.

Fikk kontrakt med UiO
– I august skal vi bruke vår løsning til å fasilitere møter mellom faddere og fadderbarn under fadderuka 2015 på UiO. Så fort vi får testet hypotesen i en stor nok skala og bekreftet at det er noe å gå videre med, vil neste fase være kommersialisering og ekspansjon.

Takker Gründerskolen for egen oppstart
– Erfaringene fra Gründerskolen har definitivt vært nyttig. Uten Gründerskolen er det ikke sikkert jeg hadde jobbet som gründer i dag. Gründerskolen forteller deg både om mulighetene og utfordringene som ligger i entreprenørskap. Samtidig opplever du en støtte og motivasjon i alle de menneskene du har møtt som også har startet noe eget.

– Sist men ikke minst; man lærer at det ikke er negativt om det ikke går akkurat den veien du hadde forespeilet. Entreprenørskap handler også om å feile og lære av dette, og gjøre det bedre neste gang.

DemoDay i Bangkok: Victoria og Mari her fotografert sammen med professor og investor Douglas Abrams i midten.
DemoDay i Bangkok: Victoria og Mari her fotografert sammen med professor og investor Douglas Abrams i midten.

Ønsker mer risikovillighet
Victoria etterlyser mer risikovillighet i det norske gründermiljøet.

– Norges innovasjonsmiljø må bli mer risikovillige. Trygghet er ikke nøkkelen til innovasjon. Risiko og innovasjon går gjerne hånd i hånd. Mange andre land har kommet lang i å omfavne risiko som noe positivt. Høy risiko er noe de fleste gründere lever med i aller høyeste grad, det burde Innovasjon Norge også gjøre i større grad.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Fra Gründer til Google og LinkedIn, og tilbake til Gründer

Vi tok en prat med Håvard Nyberg, som nylig startet opp Precis Digital i Oslo (www.precisdigital.no). Precis Digital er et digitalt markedsføringsbyrå, hvor innsikt til – og målbar effekt av – markedsføringen til annonsører står i sentrum. Håvard jobber nå med å få på plass 5-6 personer med interesse for Precis Digital sin nisje; web-analyse og data dreven markedsføring.

Starter opp i Norge
Starter opp i Oslo
Det å kunne ha stor innflytelse og samtidig jobbe med det du brenner for gir meg enorm motivasjon til å stå på.

Håvard står i spissen når selskapet nå starter opp i Norge. Den 29 år gamle trønderen har i flere år jobbet for Google og LinkedIn, før han flyttet hjem for å gjøre noe har tenkt på lenge, nemlig starte for seg selv.

– Erfaring som er gull verdt

Etter flere år i Google tok Håvard ferden videre til LinkedIn. Håvard har lenge vært tett på innovasjonsmiljøer, og ved å jobbe for store internasjonale selskap har han skaffet seg et nettverk som har kommet godt til nytte i prosessen med å starte selskap.

«Å jobbe i Google og LinkedIn har vært gull verdt. I selskapene fikk jeg mulighet til å utforske hva jeg virkelig brenner for, samtidig som jeg fikk stiftet mange bekjentskaper med folk som brenner for det samme. Å kunne dra veksel på disse menneskene i oppstartsfasen har vært veldig viktig.»

Kjent med gründer tilværelsen

Håvard er ikke ukjent med å starte for seg selv. I 2010 starten han opp en egen barbeque restaurant / bar med country preg, før han tok veien over til Dublin og Google.

«Jeg har alltid vært fasinert av å skape verdi, og det å kunne ta beslutninger som direkte påvirker hvor bedriften skal i fremtiden. Det å kunne ha stor innflytelse og samtidig jobbe med det du brenner for gir meg enorm motivasjon til å stå på. Samtidig blir man kjent med vanvittig mange dyktige mennesker og lærer nye ting hver dag»

– Et enkelt valg

Selskapet, Precis Digital, ble startet opp i Sverige for et par år siden. Selskapet ble opprinnelig startet av Christoffer Lötebo, Robin Cavonius, og Jakob Wallsten, tidligere kolleger og kompiser av Håvard fra tiden i Google. Når Håvard ble tilbudt jobben med å starte selskapet i Norge var valget enkelt.

«Når vi ble enige om å bygge opp dette selskapet i Norge, var valget enkelt. Precis Digital drives i dag som et partner-foretak med noen av de mest talentfulle menneskene jeg har jobbet med i min karriere så langt. Når selskapet nå er i Sverige, Danmark og Norge gir det oss en unik mulighet til å bistå kunder både lokalt og på nordisk nivå. Samtidig er dette noe jeg brenner for og har arbeidet med lenge.

Vi sitter på unike produkter og tilbud innenfor digitalmarkedsføring, og består blant annet av et av de beste webanalyseteamene jeg kjenner til i Europa. Nå gjelder å få kommet i gang og få annonsører til å virkelig ta mulighetene som digitalmarkedsføring gir. Vi videreutvikler våre tjenester og software hele tiden, og det er spennende for min del å ha kontroll på hva vi skal tilby her i Norge.»

Hva vil du si er hovedutfordringen som gründer?

«Hovedutfordringen er nok å samle det rette teamet. Hvis det er én ting jeg har lært gjennom mine år i typiske Silicon Valley selskaper som Google og LinkedIn, så er det at det er teamet – og ikke nødvendigvis faktorer som etterspørsel – som er det som avgjør om du oppnår suksess i den digitale økonomien. Det er jo en liten klisje, men samler man de riktige menneskene, og får de til å dra i samme retning er det utrolig hva man kan oppnå. Vi er jo heldige nok til å jobbe i en bransje som beveger seg i en voldsom fart, og det er utrolig motiverende å få lov til å være en del av å bygge et team her i Oslo.»

Hva er så planen for 2015?

«Vi håper å bli minst 5-6 personer med en spesiell interesse for webanalyse og data dreven markedsføring så snart som mulig. I tillegg satser vi på å knytte til oss kunder og andre bedrifter som brenner for det samme som oss selv.»

Tilbakeblikk på Jubileumsmiddagen 2014

Baard Johannesen i Music Angel
GSA-styret-2014
GSA-styret 2014. F.V.: Linda Therese Myrvang, Marthe Turnes Brøndbo, Magnus Kristiansen, Heidi Sunde Thomassen, Therese Ingebrigtsen, Hanne Hodnungseth. BAK: Nora Skabo Rieber-Mohn. IKKE TILSTEDE: Per Christian Strand Teslo og Trygve Grønbekk.

GSA-styret og SFE vil takke for den fantastiske jubileumsmiddagen på Stratos i september. En stor takk til alle som sponset arrangementet.

Kort oppsummering av kvelden

Lederne av kveldens arrangement var Mari Svalastog fra Senter for Entreprenørskap og Therese Ingebrigtsen, styreleder i Gründerskolen Alumni. SFE hadde bedt forelesere fra repektive univeriteter som Gründerskolen har samarbeid med i innland og utland, og de som kunne komme var med å feiret Gründerskolens 15 års jubileum sammen med oss denne kvelden.

Gründeren av Gründerskolen, Nils D. Christophersen holdt tale. Gründerskolen startet som et prosjekt ved Institutt for Informatikk ved Universitetet i Oslo (UiO) i 1999.

Nils D. Christophersen
Nils D. Christophersen

Flere bilder fra jubileumsmiddagen finner du på GSAs facebookside!

Sponsorene våre

Kveldens talere/sponsorer var GSA-gründeren Baard Johannessen som står bak det kjente og pupulære «Music Angel», Cecilie Vanem fra gründerselkapet Dipper og Wonderloop.

Baard Johannesen i Music Angel
Baard Johannesen i Music Angel
Cecilie Vanem Dipper Grÿnderskolen Alumni
Cecilie Vanem i Dipper AS
Svein-Maguns Sørensen fra Sjokoladesmaking.no
Svein-Maguns Sørensen fra Sjokoladesmaking.no

Sjokoladesmaking.no

Svein-Magnus Sørensen fra Sjokoladesmaking.no stilte opp med sine ekslusive sjokolader med et stort utvalg i smaker. Dette hadde vi glede av å smake på utover kvelden. Han ble også kåret til ÅRETS Gründer av GSA-styret.
Sjokoladesmaking.no er en norsk nettbutikk og leverandør av opplevelser og kurs i smaking av fin mørk sjokolade.
De driver kun utsalg av varer over internett fra sitt lager i Oslo, men deres kurs holdes over hele landet. I sortimentet finner du blant annet en rekke kvalitessjokolader fra kjente merker som Valrhona, Michel Cluizel og Amedei, i tillegg til mer ukjente kvalitetsmerker som de ønsker å introdusere i Norge.

Husker dere reklamen fra Wonderloop?