Man behøver ikke nødvendigvis å bli gründer for å ha nytte av Gründerskolen. Møt GSA-medlem, Christoffer Hernæs, som er en viktig brikke for at SpareBank1 Gruppen tar de riktige veivalgene i en bank- og finansbransje i stor endring.
I 2005 tok Hernæs Gründerskolen i Singapore. Nesten ti år etter forteller han entusiastisk om et svært lærerikt internship i en vekstbedrift som leverte blant annet den tekniske plattformen for å motta og registrere sms-stemmer fra Idol-sendingene i store deler av Sørøst-Asia.
– Jeg var prosjektleder for et team med utviklere med ansvar for å kommersialisere en innholdsplattform mot mediebransjen i regionen.
Veivalg
I dag er Christoffer Hernæs direktør for strategi og innovasjon i SpareBank 1 Gruppen, en allianse av norske sparebanker, som til sammen utgjør Norges nest største aktør innen bank og finans.
– Min stilling har som hensikt å se hvilke veivalg vi må ta i de endringene bank- og finansbransjen står foran, samt delta aktivt i strategisk viktige prosjekter.
Store utfordringer (og muligheter)
I følge Hernæs står finansbransjen foran større endringer de neste fem år enn hva vi har opplevd de seneste 20 år til sammen, noe som innebærer både utfordringer og muligheter.
– Utfordringene kommer fra flere hold. Fra konvergerende bransjer som Norwegian med Bank Norwegian, Komplett med Komplett Bank og Forsikring, Ikea med Ikano Bank og Schibsted med SPID. I tillegg er det en rekke nye disruptive oppstartsselskap innen fintech (finansiell teknologi, journ. anm.) som ønsker å fornye og forbedre omtrent alle deler av økosystemet for finansielle tjenester. Dette er alt fra mobil betaling, netthandel, P2P-lån, evolusjonære algoritmer innen finansiell rådgivning, selvbetjente handelsplattformer, kredittvurderinger basert på sanntidsdata fra sosiale nettverk, effektiv valutahandel og mye mer.
I følge Hernæs har SpareBank 1 høyt fokus på å overvåke og forstå de trendene som påvirker bransjen både nasjonalt og internasjonalt.
– Dette har resultert i at vi var først ute med både nettbank og mobilbank, og senest med “klokkebank” på Pebble for å forberede oss på kommende lanseringer av ulike smartklokker og andre smarte enheter i fremtiden.
– Det skjer noe nytt som potensielt påvirker oss i fremtiden hver eneste dag, og det krever at vi følger med på den teknologiske utviklingen. I fremtiden er nok alle banker like mye teknologiselskaper som de er banker.
Forsmak på arbeidslivet
– Som MatNat-student (Matematisk Naturvitenskapelig student, journ. anm.) fra Blindern var store deler av min utdannelse svært teoretisk. Gründerskolen ga en forsmak på arbeidslivet og et praktisk fundament som var svært nyttig da jeg skulle ta steget fra student til arbeidslivet.
Hernæs som har åtte års erfaring med managment consulting fra blant annet KPMG Advisory og Core Group, trekker spesielt frem hvor nyttig Gründerskolen var i hans tidligere jobb.
– Da jeg jobbet på oppdrag fra ulike investeringsfond med investeringsvurderinger og due diligence-prosesser, var det svært nyttig å ha hands-on erfaring fra innsiden av en oppstartsbedrift.
Avslutningsvis trekker Hernæs frem det kulturelle aspektet ved å ha jobbet i et internasjonalt miljø.
– I tillegg har det nok vært en fordel å bli litt mindre “norsk” i møte med arbeidslivet. Med dette mener jeg å lære seg å være sulten nok til å ta tydelige valg og jobbe målrettet ut fra egen overbevisning, fremfor å vente på at ting ordner seg på sikt så lenge en er flink nok.
For de som er spesielt interessert i endringene i bank- og finansbransjen anbefaler Hernæs sin egen blogg om temaet; http://hernaes.com.
Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni
DNBs årlige innovasjonspris deles ut i disse dager.
