Utfordrer byggebransjen til mer produktivitet

Produktiviteten i byggenæringen har i perioden 1964-2004 hatt en nedgang på 10 prosent, mens andre bransjer har mer en doblet sin produktivitet i samme periode, ifølge en studie gjort av Centre for Integrated Facility Engineering. GSA-medlem Nawras Skhmot (26) vil dette til livs med sitt oppstartsfirma.

– Det har vært mye debatt om årsaken til denne nedgangen, og flere årsaker har blitt påpekt. Økte krav fra myndigheter, økte krav til HMS og mer komplisert bygg er noen av de viktigste. En viktig årsak, som de fleste er enige om, er at det er dårlig eller utilstrekkelig planlegging i byggebransjen, sier Nawras Skhmot.

– Produktiviteten kan forbedres

Ifølge Norges Forskningsråd, er det potensial for å øke produktiviteten i byggebransjen med 20 prosent. Skhmot mener mye av dette skyldes dårlig planlegging og prosjektstyring.

– Jeg har selv opplevd hvor mye tid som sløses bort på grunn av dårlig planlegging i byggebransjen, og ville derfor gjør noe med det.

Skhmot forteller at det er mange ulike studier om produktiviteten i byggebransjen, men at alle er enige om at trenden fortsetter.

– My Work Plan er et involverende, smart og sanntid prosjektplanleggingsverktøy som vil endre måten man planlegger prosjekter. Verktøyet er bygget på prinsippene innen metodikk i Lean Construction, kjent som The Last Planner System, sier Skhmot.

Skhmot referer til studier fra prosjekter som har anvendt denne metodikken og som har vist seg å gi gi svært gode resultater. Studiene han viser til har blant annet gitt 30 prosent forbedring på byggetid, 65 prosent færre ulykker og opptil 70 prosent mindre sykefravær.

– My Work Plan inneholder flere funksjoner som samler all prosjektplanlegging på ett sted. Dette inkluderer prosjektplanlegging basert på The Last Planner System, HMS og logistikk. Den vil også koble planleggingen i både prosjektering og produksjonsfasen.

– Vanskelig å finne riktig ”skills”

– Jeg vil si at en av de største utfordringen som gründer er å danne et team med riktig ”skills”. Det er en mindre andel i Norge som ønsker å bli gründere eller medgründere sammenlignet med andre land, slik at det er en høy terskel for mange å slutte fra en trygg og godt betalt jobb, for å jobbe i en oppstart med mer risiko og usikkerhet.

– Trenger ikke å kunne alt

Skhmot er sivilingeniør innen bygg og miljøteknikk fra NTNU. Etter mastergraden, tok han Gründerskolen i Singapore, der han ble eksponert for entreprenørskap i teori og prkais.

– En av de viktigste tingene jeg lærte der, er at du ikke trenger å kunne alt for å starte en bedrift, du må bare vite hvilke ressurser du trenger, og jobbe med å skaffe riktig folk til å utføre jobben.

– Gründerskolen har også lært meg mye om det grunnelegende i forretningsutvikling som jeg har dratt veldig god nytte av. I tillegg til My Work Plan, jobber jeg nå med to andre oppstarter i Norge og USA, Paramount Decisions og The Lean Way.

Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

– Først vil jeg si at behandlingstiden på søknadene må bi kortere. Ofte når du har fått en god idé, og etablert et team, så har du topp motivasjon og et ønske om å starte med en gang.

– En annen ting jeg vil anbefale er å gi mer rådgiving til dem som mottar tilskudd. Dette kan vær i form av rådgiving knytet til forretningsutvikling, økonomi, markedsavklaring med mer. Det er mye tips og triks som en bør følge for å øke sannsynligheten for suksess, og det vil ta lang tid for enhver gründer å kunne alt. Jeg vil også anbefale at Innovasjon Norge å skape en bedre arena for erfaringsoverføring mellom gründere.

Reiser til Silicon Valley

Skhmot forteller at han nylig har sagt opp sin jobb i Stavanger og skal fra 1. september jobbe fulltid som gründer.

– Dette er til tross for store nedbemanninger, permitteringer og usikre fremtidsutsikter i Stavanger, men jeg fant ut at en må enten ‹‹go big or go home››.

I oktober reiser han til Silicon Valley for å delta på Innovasjon Norge sitt TINC program.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

– I stedet for å NAVe brukte jeg tiden på å skrive forretningsplan

Vi har intervjuet GSAer Silje Landevåg angående oppstarten av den suksessfulle nettbutikken Get Inspired. Selskapet ble etablert i 2009 og har et mål om å omsette for 60 millioner kroner i 2015.

Jeg møtte et tøft jobbmarked da jeg var ferdig utdannet. I stedet for å gå hjem og nave brukte jeg tiden på å skrive forretningsplan. Jeg viste den til pappa, og han oppmuntret meg til å komme i gang. Uansett utfall ville det vært en enorm erfaring å ha med seg, og jeg satset ikke mer penger enn jeg hadde «råd» til å tape.

Forretningsideen har endret seg underveis. Først lagde jeg treningsdvd-er faktisk, men fra og med januar 2011 var Get Inspired blitt en Nettbutikk med Treningsklær til sporty jenter. I dag er vi store på sko og sportswear også.

Vi har kommet langt synes jeg. Vi er bortimot 20 ansatte og skal omsette for rundt 60 millioner i 2015. Vi er nok en av de største nettbutikkene innen Treningsklær i Norge. Vi har ikke tenkt til å stoppe veksten enda, så vi ser mot nye mål. Kanskje begynner vi å titte over landegrenser etter hvert også?

Utfordringer og oppturer

Det har vært mange forskjellige utfordringer underveis. Når du tror du har kontroll på noe, dukker det alltids opp noe nytt. F.eks det å være en leder er noe helt annet enn det å være en gründer, og det er mye å sette seg inn i når man har ansatte. Ellers så var de to første årene uten inntekt, og uten særlig god respons veldig tung. Jeg var alene om alt og hadde ingen å sparre med. På et tidspunkt var jeg i ferd med å gi opp.

Min største opptur var vel den dagen den løsnet. Det var et vendepunkt etter at KK.no skrev en artikkel om en tights som det kun var jeg i Norge som solgte. Bestillingene haglet inn – det var lykkefeeling det! Etter hvert begynte jeg å få kunder i databasen som også kjøpte nyheter når de kom. Sosiale medier har også helt klart vært en suksesskriterie for Get Inspired.

– Hvorfor tror du at du har lyktes som gründer?

– Helt klart arbeidsinnsatsen min. Jeg har jobbet ekstremt mye, og svært målrettet. Jeg har hele tiden hatt en god magefølelse og en vilje av stål til å få det til. Jeg tror personene bak en forretningside er avgjørende for om ideen blir en suksess. Det at jeg hele veien har vært så personlig via sosiale medier har også gitt meg et fortrinn. Kundene føler de kjenner oss, og det gjør det mer trygt å handle hos oss. Vi ønsker at kundene skal føle at de handler av noen, og ikke kun et nettsted.

Gründerskolens verdi

Spesielt det å lære hvordan skrive forretningsplan har hjulpet et godt stykke på vei. I tillegg er det veldig positivit å være i et miljø hvor det er fokus på innovasjon og entreprenørskap, det gjør at man blir ekstra gira på å starte noe. Jeg lærte utrolig mye det semesteret, synes generelt hele Gründerskolen er et suverent studie!

Siljes råd for kommende studenter til Gründerskolen

Selv var jeg på Gründerskolen i Shanghai, og det var helt rått! Det var ekstremt mye å gjøre, men det må man bare være innstilt på. «Hard work is the key to success», vettu. I tillegg er det viktig å knytte nettverk, så litt «vinos» innimellom må man også prioritere.

Se nettbutikken på: www.getinspired.no

Skrevet av Linda Therese Myrvang, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Fra genetiker til viking!

Vi har snakket med Andreas Dietzel, initiativtakeren for Viking Race. Han har en akademisk bakgrunn i molekylær genetikk og var på Gründerskolen i Boston, våren 2006.

I løpet av Gründerskolen og oppholdet i Boston oppdaget jeg at forretningsutvikling og gründer-tankegang falt meg veldig naturlig. Jeg har en akademisk bakgrunn i molekylær genetikk der ord som salg og markedsføring var som å banne i kirka, men innså etter Gründerskolen og videre utdannelse innen entreprenørskap at alt jeg manglet var en ide jeg kunne brenne for før jeg kunne sette i gang.

Forretningsideen «Viking Race»

Vi arrangerer rett og slett hinderløp for ungdom og voksne i skogen.

Forretningsideen til Viking Race er en «ny» type fysisk utfordring som vi mener det er stort behov for i vår stadig mer stillesittende hverdag. Vi arrangerer såkalte Obstacle Course Races (OCR) der vi tar med folk tilbake til tiden der løping, krabbing, hopping, klatring og bæring av tunge ting var en naturlig del av hverdagen. Vi arrangerer rett og slett hinderløp for ungdom og voksne i skogen. OCR, er som så mye annet, kjempestort i utlandet, ledet av globale aktører som Spartan Race og Tough Mudder. Viking Race er den største norske aktøren, og vårt mål er å få folk opp av sofaen og ut i skogen. Vi har et lavterskel 5K-løp som alle kan fullføre, et tøffere 10K-løp med tøffere hinder (blant annet isbading), også jobber vi mot en halvmaraton-versjon i 2016. 5K er den desitert mest populære versjonen hittil.

Vårt mål er å få folk opp av sofaen og ut i skogen!

Det magiske punktet

Jeg og co-founder Ena Babic startet planlegging i mai 2012 og opprettet et DA samme høst. Etterhvert fikk vi med oss flere partnere og opprettet AS rett før vår første event i 2013. I år kommer vi til å kjøre events nummer 4, 5 og 6 men vi som sagt er fortsatt i bootstrapping-fasen. Neste fase blir «leap of faith»-fasen der en av oss slutter i vår fulltidsjobb og gjør Viking Race 80 timer i uka isteden for å jobbe for noen andre 40 timer i uka.

Vi må treffe det magiske punktet mellom nok antall deltakere og nok sponsorer til at vi kan ta ut nok cash til å lønne i hvertfall en av oss – derfra kommer Viking Race til å eksplodere. Vi er i en typisk Catch 22 situasjon nå der vi må bli større slik at en av oss kan jobbe fulltid, men en av oss må jobbe fulltid for at vi skal bli større.

Hadde jeg ikke hatt kone og barn å forsørge så hadde jeg skaffet meg deltiddsjobb som gulvvasker, bodd i et bøttekott og jobbet med Viking Race resten av tida.

De største utfordringene er alle «nei» og stengte dører

Men som Gründer, gir man seg aldri. De 9 nei man får er verdt det ene ja-et. En annen utfordring er team-sammensetting. Vi kjørte en «If not you, then who? If not now, then when?»-tilnærming, så vi består av folk som vil bringe den internasjonale OCR-trenden til Norge. Vi hadde spart oss for mye bry om vi på teamet hadde hatt en med eventproduksjon bakgrunn, en med online markedsføringsbakgrunn og en med et bra nettverk innen trenings- og sportsbransjen i Norge – men alt vi manglet av kunnskap veier vi opp med entusiasme, og vi lærer alt vi trenger å kunne mens vi går.

Fornøyde deltakere

Den største oppturen må være kombinasjonen av de få «Ja» og «kanskje» vi fikk sammen med vel gjennomført første arrangement. Selv de vi fikk «nei» av kontaktet vi igjen hver gang vi hadde kommet et lite steg videre, så vi endte opp med førstevalgene våre til slutt når det gjaldt en del av samarbeidspartnerene. Første arrangement med 500 fornøyde deltakere var ekstremt stort for oss som aldri hadde arrangert et 60 meter gateløp engang. 5 kilometer terrengløp i skibakker med hinder ble en stor suksess med Aftenposten, Dagens Næringsliv og TV2 Nyhetene på plass!

Gründerskolens betydning

Det Gründerskolen gjorde for en forvirra genetiker som meg var å vekke min iboende interesse for entreprenørskap – jeg er usikker på om jeg hadde funnet min interesse for forretningsutvikling hadde det ikke vært for GS. En av de første dagene i Boston så holdt professoren i Entrepreneurial Management en intro-presentasjon til entreprenørskap og gründere som var basert på filmen The Matrix – den presentasjonen gikk rett hjem hos meg!

Denne nyoppdagede interessent gjorde at jeg studerte enda mer entreprenørskap på Boston University, gjennom et veldig bra internasjonalt program – etter det ble jeg ansatt i et management consulting-firma i Boston som spesialiserte seg på biotech, og det var en veldig bra skole for en som hadde null bakgrunn i økonomi, finans, strategi, osv. Gjennom den stillingen fikk jeg så tilbud fra Innovasjon Norge om å være rådgiver og hjelpe norske biotech-bedrifter inn på det amerkianske markedet.

– Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

Fantastisk spørsmål, spesielt siden jeg allerede har hatt denne muligheten!

Jeg nevnte bl.a. at unge og ambisiøse Innovasjon Norge-ansatte må opp og frem (les: meg selv og en del andre). Det er mange internt som virkelig brenner for entreprenørskap, disse må få lov til å skinne og gis mer frie tøyler til å hjelpe norske gründere.

Videre nevnte jeg at rådgivningstjenestene må markedsføres bedre utad. Hos Innovasjon Norge i Oslo sitter rådgivere som er eksperter på immaterielle rettigheter (IPR) som veileder gründere i hva kjerneverdien i din bedrift er, om den bør beskyttes og hvordan (patent, varemerke, design, know-how, forretningshemmeligheter, osv). Eksperter på internasjonale handelsregler finnes også (om du ikke vet hva FCA er under Incoterms og ikke vet hva remburs er så ta kontakt med dem før du sender varer ut av Norge).

En annen ting jeg nevnte var at Innovasjon Norge må slutte med «top down efforts». At det ikke må være kommiteer og utvalg som sitter på bygget i Akersgata og finner opp den ene og den andre strategien eller satsningen. Man må ut og høre med norsk industri og norske gründere på hvordan Innovasjon Norge best kan hjelpe. På meg så virker det som dette arbeidet er godt i gang! #drømmeløftet

Dietzels råd til nye gründerskolestudenter

Hvor enn du skal, ikke bli sittende hjemme, gjør lekser og se på filmer på PCen. Kom deg ut og bli kjent med de lokale og andre gründere – lær av disse! Skal du til Boston så er det stor sjanse for at du vil jobbe for et firma som holder til på Cambridge Innovation Center eller MassChallenge – på de to stedene finnes det masse bra folk! …også, gjør lekser!

Skrevet av Linda Therese Myrvang, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Kjenner du noen som bør søke Gründerskolen?

Gründerskolen søker nye studenter til neste års kurs, og søknadsfrist er allerede 15. oktober 2013. Kjenner du noen som bør søke?

Gründerskolen finnes nå på destinasjonene:
– Boston
– Houston
– San Francisco
– Singapore

Se film laget av GS-studenter:

Hollywood investerer i tidligere casebedrift for Gründerskolen

–Det er veldig spennende å endelig kunne dele med dere at Jada Pinkett Smith investerer i Bipper og skal jobbe sammen med oss fremover for å lansere bSafe og MobileKids i USA og resten av verden. En fantastisk dame og mamma som vi gleder oss stort til å jobbe sammen med!

Dette er det gründer og daglig leder i Bipper, Silje Vallestad, som kan fortelle etter at nyheten om samarbeidet ble sluppet til pressen tidligere i mars.

Bipper var våren 2008 casebedrift for Gründerskolens forkurs i Bergen, hvor fem GS-studenter skrev forretningsplan for selskapet. Nylig har Silje tatt med seg mann og tre barn over til Silicon Valley for å lansere Bipper i det amerikanske markedet og internasjonalt.

Bipper har så langt utviklet to trygghetsapps til mobilen:

bSafe er en app som gjør det tryggere for kvinner å gå alene om kvelden ved at man enkelt kan gi beskjed til sine venner og familie om man skulle komme opp i en skummel situasjon. Man kan også la noen følge seg på kartet, og utløses SOS-knappen vil appen automatisk starte opptaksfunksjonen i mobilen og sende en film av hva som skjer til vedkommendes forhåndsbestemte kontakter.

MobileKids, som også tilbyr en trygghetsalarm for barn, gjør det samtidig enklere for foreldre å følge med på barnas mobil- og databruk.

Det var den 12 år gamle datteren til Will Smith og Jada Pinkett Smith som selv oppdaget Bippers app og fortalte sine foreldre om løsningen. Dette er Smiths første teknologi-investering, og Jada Pinkett Smith sier selv at hun valgte Bippers løsning fordi hun så et potensial til å løse reelle problem for barn, foreldre og alle som vil øke sikkerheten sin.

–Drahjelpen vi får nå er enormt verdifull. Og det beste av alt er at det var de som kontaktet oss, ikke omvendt. Det viser at vi har truffet med det vi gjør, sier gründer Silje Vallestad.

Vil du teste Bippers trygghetsløsning for kvinner, følg denne linken til bSaf e.

Vil du teste Bippers tryggehetsløsning for barn, følg denne linken til MobileKids .

Vil du lese mer om Bipper, les hva blogginnlegget vårt høsten 2012.

Vi gratulerer Bipper!

Julegavetips – Gründer Edition

Julestria har landet. Ikke kjøpt en eneste julegave, sier du? Fortvil ei.
Vi har her samlet noen julegaveideer spesielt til gründeren, men som også kan passe de fleste andre. Legg gjerne igjen dine egne julegaveideer i kommentarfeltet.